毕业实习总结_111111111111119.docVIP

毕业实习总结 　　毕业实习总结 　　本人以20xx年x月至3月期间,进进英茂药业公司实习,对该公司的OTC分销通路治理的现状产生浓厚爱好,进行了较广泛深进的调研,通过与企业有关领导,销售部分,企业部分和财务部分的沟通,了解了整个分销通路建设过程中的通路发展规划,经营现状,业务流程,通路成员和销售职员的基本情况,并深进到云南,湖南,湖北,广西,广东等地,与企业销售第一线的销售职员和经销商进行接触,在调研过程中发现企业的分销通路建设过程中的成绩是突出的: 1,分销通路的长度和宽度在大部分区域较为公道.英茂药业公司根据企业现阶段生产的药品为普通品种,价值低,中间环节不能过多,分销通路用度不能太高,同时企业销售职员短缺的实际情况,结合各区域市场经销商分销通路特点,初步三级分销通路模式,较好地解决了产品快速流向市场,广泛覆盖市场的题目;并通过寻找不超过三家的省级经销商,弥补了分销通路之间的盲区,保持分销通路的稳定,减少冲突,最大限度地在稳定分销通路的同时完成较广泛的市场覆盖. 　　2,分销通路的市场覆盖面得到较大进步.英茂药业公司通过对省级区域经销商的选择,较为公道地建设分销通路的长度和宽度,使英茂药业的产品分销通路从原先仅局限于云南省到达了西南,华南的十几个省份,并且市场覆盖面在各个省级区域都有很大程度的进步,产品着名度和忠诚度在逐步进步当中. 　　3,分销通路布局较为公道.英茂药业公司根据产品特点,将省级分销通路建设发展规划暂时限定在长江以南区域,集中精力做好这些省级市场,以达到锻炼销售队伍,积累经验和对现有市场深耕细作的目的. 　　4,分销通路网流走势较为公道.英茂药业公司在分销通路建设的过程中,没有松懈对治理的要求,制定了一系列相应的合同审核,经销商信用额度评估,发货审批,货款风险控制,退换货等制度和流程规范,为分销通路的正常治理奠定了较好的基础. 　　5,建立了”双赢”分销通路关系的雏形。英茂药业公司在分销通路建设中采用了由经销商负责送货,回款和客户造访;企业销售职员负责分销通路终端工作和市场生动化的工作,与经销商 　　的合作关系良好。固然英茂药业公司取得的成绩是突出的,但同时存在的题目也影响到分销通路的安全,并有可能对企业的正常经营造成危害,具体存在题目有: 　　(1)、分销通路结构混乱。在个别地区,总经销,特约经销和直销同时存在,并有向多个销售区域蔓延的趋势。多种分销通路模式同时存在的情况使分销通路网络状态多样,复杂,混乱,造成企业在市场计划,执行,推广,监查,信息反馈等方面的混乱和盲目,无形当中降低了经销商的利润空间,挫伤了经销商的积极性,使经销商经销企业产品的意愿和爱好降低。 　　(2)、分销通路控制出现不安全因素。英茂药业公司分销通路建设的过程中, 由于英茂药业公司与经销商的分销通路关系是疏松协作的关系,对各经销商只要求货物安全,货款及时回笼,当英茂药业公司希看分销通路成员帮助调整产品结构,加大力度销售利润高的新产品时,总会碰到或多或少的抵触。 　　(3)、销售职员治理面临失控。销售信息反馈不及时,政令下达不畅,销售用度急剧上升,对经销商的客户档案收集出现题目,使企业对职员的治理面临失控。 　　(4)、经销商信用恶化,忠诚度降低。随着工作的开展,经销商的结算周期变长,回款率下降,使英茂药业公司在外应收货款过多,给企业的正常生产和销售工作带来极大的压力,同时也增加了资金的在途风险;并且经销商在产品销量一下滑的时候就抱怨企业或干脆退出分销通路。 　　(5)、经销商选择标准不科学。英茂药业公司选择经销商的过程中一味求大责备,唯”大”是从,只是以经销商整体的销售额和规模大小为衡量标准,而不是以其与企业发生的业务占其整体业务量的比例大小,以及由这笔业务所带来的利润大小为衡量标准。只要经销商愿意经销企业的产品就发展成为分销通路成员,缺乏相应明确和系统化的标准,在经销商的选取和划分上呈现一定程度的混乱。 　　(6)、终端工作不细致。英茂药业公司终端工作开展过程中,出现了职员懈怠,敷衍了事的现象,售点宣传物陈列不到位,维护工作不认真,不按规定进行修补,消费者咨询时不具体耐心地解答,服务态度恶劣等现象。 　　英茂药业公司分销通路存在的题目已经对企业的生存和发展造成威胁,因此有必要对 　　企业的分销通路重新设计应遵循的原则,确定分销通路调整的对策,使企业的分销通路高效畅通,为企业的经营创造效益,为企业的发展奠定良好的基础。 第二篇：毕业实习总结 2000字 　　秘书资格考试之20xx年个人毕业实习总结 　　秘书资格考试之20xx年个人毕业实习总结随着20xx年夏季的到来，大学四年时间即将结束，同时将近一个月的实习生活也接近了尾声。时间过得很快，相比别人的四年的大学生活，可能自己过的