南方建材分子公司企业评估调查表.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 南方建材股份有限公司发展战略咨询 企业评估调查表 问卷说明： 新华信管理咨询公司受南方建材股份有限公司的委托，为公司发展战略提供咨询服务。为了全面、充分掌握公司信息，为制定科学的解决方案提供依据，我们设计了下面的调查问卷，请大家认真填写并在规定的时间内完成，新华信将为各位提交的问卷严格保密。 注意事项： 完成时间：2002年10月30日前 根据自己所了解的真实信息填写，对于不清楚的问题可以不回答。 填写完成后请直接交给新华信项目组或通过股份公司项目工作小组转交新华信项目组。 谢谢大家的支持！ 北京新华信企业管理顾问有限公司 2002年10月27日 分/子公司企业评估调查表 ——对分、子公司的单独评估（由分、子公司骨干人员填写） 填写人： 工作单位： 被评估公司名称： 本调查表中的判断是针对您所在的子公司或分公司的，请仔细阅读，用对勾标出你对下面每一项陈述的看法 　 不同意 中立 同意 1.我们公司治理结构很完善 2.我们董事会和经营管理高层有统一清晰的战略方向 3.我们在贯彻战略时能进行有效跟踪 4.我们能高效地实现战略目标 5.我们的实力很强 　 　 　 6.我们有高超的竞争技巧 　 　 　 7.我们的经验超群 　 　 　 8.我们有足够的资金来源 　 　 　 9.我们的市场形象很好 10.我们的营销技巧很强 11.我们在客户中信誉良好 　 　 　 12.我们有精心设计的运营战略 　 　 　 13.我们有规模经济的优势 　 　 　 14.从某种程度上说，我们没有竞争压力 　 　 　 15.我们有比竞争对手更好的销售网络 　 　 　 16.我们是公认的市场领先者 17.我们有良好的服务理念 18.我们有成本/定价优势 　 　 　 19.我们的员工素质能够适应未来企业的发展 　 　 　 20.我们与集团内其他公司有协同优势 　 　 　 21.我们传统贸易的销售网络可以在长沙市排前三名 22.我们在传统贸易上选择的产品种类具有较强的竞争优势 23.我们现有传统贸易还有潜力可挖 24.我们有能力为华菱提供比其现有供应商和销售商更好的服务 25.我们所销售汽车品牌选择比较合理 26.我们员工有足够的学习和适应能力，能跟上时代的观念 27.我们能通过节流大大降低三费数额 28.公司内部各种资源，包括人力、销售渠道、资金等可以相互支持，不存在太多的资源闲置成本 29.以现有的购销渠道和网络,能支持除钢材以外的其他贸易 分/子公司企业评估调查表(续一) ——对分、子公司的单独评估（由分、子公司骨干人员填写） 填写人： 工作单位： 被评估公司名称： 本调查表中的判断是针对您所在的子公司或分公司的，请仔细阅读，用对勾标出你对下面每一项陈述的看法 　 不同意 中立 同意 30.我们没有清晰的战略方向 　 　 　 31．我们高层变化太快，战略缺乏稳定性 32.我们项目决策缺乏制度化流程，领导个人意志决策太多 　 　 　 33．我们缺乏项目运作人才 34．我们运作的项目大部分不成功 35．我们对项目决策人缺乏考核 36．我们缺乏管理深度和管理才能 37．我们行政管理色彩浓厚，经济管理能力不足 38．我们管理手段落后，缺乏信息交流和数据传输平台 39．我们分子公司与总部缺乏足够的沟通 40.我们被内部运营问题搞的焦头烂额 　 　 　 41.我们的产品单一 　 　 　 42．我们所处的地域对经营不利 43.我们缺乏资金来改变战略 　 　 　 44.我们的总成本比主要竞争对手高 　 　 　 45.我们的盈利水平低于行业平均水平 　 　 　 46．我们传统贸易占用资金大，利润低，有价格风险，划不来 47．我们传统贸易比竞争对手没什么优势 48．我们扩大汽车销售规模投资资金受限制 49．我们员工整体服务意识落后，主动性差 50．我们的激励机制不合理，不能激发员工潜力，不能留住人才 51．我们员工对公司很失望,认同感和归属感下降 52．我们在员工就业方面，有比较大的压力 53．我们融资受南方建材集团股份冻结事件影响很大 54．我们资金比较紧张,融资困难 55．目前的业务几乎没有能让我满意的  分/子公司企业评估调查表(续二) ——对分、子公司的单独评估（由分、子公司骨干人员填写） 填写人： 工作单位： 被评估公司名称： 本调查表中的判断是针对您所在的子公司或分公司的，请仔细阅读，用对勾标出你对下面每一项陈述的看法