公司关键业绩指标考核制度kuc4vp3z.docVIP

浙江奥特工具有限公司 文件编号 KA/GS-G-01-14 编制部门 行政人事部 发行日期 2010年2月26日 文件 名称 公司关键业绩指标考核制度 版本号 A 页 次 1/21 目 录 总 则； 关键业绩指标考核实施程序； 公司年度经营目标； 经营目标分解与关键业绩指标设计； 外贸部经理关键业绩指标考核 生产部经理关键业绩指标考核 生产部（电机）车间主任关键业绩指标考核 生产部（金工）车间主任关键业绩指标考核 生产部（注塑）车间主任关键业绩指标考核 生产部（装配）车间主任关键业绩指标考核 物流部经理关键业绩指标考核 物流部仓库主管关键业绩指标考核 品质副总关键业绩指标考 品质部一部经理关键业绩指标考核 品质部二部经理关键业绩指标考核 工程部经理关键业绩指标考核 技术开发部经理关键业绩指标考核 行政人事部关键业绩指标考核 其它事项及规定 附则 第一章 总 则 为了贯彻公司目标管理的要求，确保各部门主管能够围绕目标组织开展部门管理工作，特根据公司质量管理考核制度和各部门主管工作说明书，制定本制度； 本制度仅适用于公司各级部门主管； 关键业绩指标考核是公司衡量各部门业绩状况的一种手段，并通过与经济手段挂钩以控制业绩的达成，激励各部门持续改善工作业绩； 关键业绩指标由公司经营目标分解得出； 公司根据组织结构和职能分