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成本控制流程计划书 　　河北汇工机械设备有限公司 　　成本控制计划书 　　20xx年度 　　编制： 　　审核： 　　批准： 　　二0一0年一月十一日 　　为保证汇工公司成本控制流程体系有效运行，实现20xx年目标成本的完成，提升业务流程质量，降低产品成本，特制订成本控制流程计划书，望公司各部门/单位认真执行。 　　一、工作流程 　　在产品设计结束后，成本管理部根据以审定批准的产品初步目标成本，分解目标成本并与相关责任部门签订目标成本控制责任书，经公司审批通过后，由总经理下发给各个责任部门。 　　各责任部门主要负责的生产成本费用如下： 　　1.设计部：负责按照成本限额设计的要求完成设计及控制设计变更、设计费用等设计类成本等； 　　2.设计变更环节，变更评估，生产前期规划、定位要全面、准确，对生产过程中可能发生的变更有预见性，为审批提供参考依据，尽量避免在生产中的重大设计调整； 　　3.供应部：负责控制材料供应商、材料设备类采购成本等； 　　4. 营销部：负责控制项目营销类成本等； 　　5.成本管理员派驻现场，负责对项目现场的设计变更、工程进度款、材料进度款、现场签证的管理； 　　6. 审计部负责生产成本管理，包括设计变更的执行监督管理、审核、材料设备的验收和付款； 　　7.在签订目标成本控制责任书后，各责任部门编制工作进度计划表和费用支出。 　　二、生产过程成本动态控制 　　1.在生产开工之前，根据生产部对材料设备的需求，供应部拟定产品供应材料设备供应计划； 　　2.供应部根据供应计划按照《材料设备采购管理流程》按期完成提供材料设备的准备工作，按需供应； 　　3.供应部、审计部按照相关材料设备验收资料并按照公司《责权手册-资金管理》办理提供材料设备款支付手续； 　　4.供应部每月定期向成本管理部报送提供材料设备相关报表； 　　5.引起生产量变更的流程范围、成本变化估价，由生产部、审计部门在短期内对产品成本申报的内容进行审核签字； 　　6.在产品成本申报内容完成后，生产车间报送，由审计部、质检部对生产的质量、工期的增减变化进行审查签字； 　　7.相关部门/项目部支出成本可能超出目标控制成本时，成本管理部及时要求提出改进措施。 　　三、项目工程目标成本调整 　　1.审计部在产品开发的主要阶段审核目标成本的执行情况，根据实际情况提出相关目标成本调整建议，并按照目标成本调整审批权限经审批后，作为新的生产目标成本控制考核目标下发执行。 　　2.外界影响在生产过程发生重大变化时，相关部门提出申请，经成本管理部进行审核，由公司总经理审核批准。 　　3.未经目标成本调整的无补充预算的生产又未在工程量清单中列出的其他发生生产成本在生产结算中不予考虑。 　　4.在流程内经常整合作业程序，控制用量、利用率降低成本。 第二篇：工业企业成本控制流程 1900字 　　工业企业成本控制流程 　　成本核算是企业管理和财务核算中最重要，也是最复杂的问题之一。 　　一、中小企业的管理特点决定其适用简易的成本核算方法 　　中小型企业一般指资产规模不大、产品的生产工艺和产品结构及所耗原材料大致相同的、管理（含财务人员）较少的企业，组织体系通常利用垂直式管理体系，管理跨度较小。中小型企业因数量众多而在国民经济中起着重要的作用。随着知识经济时代到来，掌握先进技术和管理知识的人员创办新兴的科技企业将呈不断增长趋势，其中将有为数众多的小型企业。中小型企业由于由于受到规模、财力和人力的限制，企业内部牵制制度、稽核制度、计量验收制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度一般不完整，不系统，会计基础工作薄弱，会计信息数据采集不准确。在生产方面具体表现为：1.没有专职的成本核算人员；2.辅助核算部门不独立核算；3.车间划分不明显或虽明显但传递手续不完善，经常失真；4.车间管理人员与行政管理人员不易区分---说到这，是否有人会说，那还能核算准，核算不准核算又有何意义？我也有这要样的疑问，也正是如此才更想通过介绍这样一种简单的方法以期能对中小企业成本核算有一定的促进作用。 　　中小企业的这些特点决定了他们应对成本核算方法进行简化，使成本核算方法能适应其管理现实的需要；也同时决定了他们多数应使用的是实际成本法，而做不到使用标准成本法或作业成本法。 　　二、核算方法的选择 　　无论什么工业企业，无论什么生产类型的产品，也不论管理要求如何，最终都必须按照产品品种算出产品成本。按产品品种计算成本，是产品成本计算最一般、最起码的要求，品种法是最基本的成本计算方法。若有需要或管理上是按订单生产，可使用分批法。 　　同时因小企业一般不对外筹集资金，（待查措词）不向公共部门报送报表，所执行的也就不是严格意义上的《企业会计制度》或《小企