美世岗位评估体系Mrcer.docVIP

知识就是力量 专业源于专注 [键入文字] 美世岗位评估体系(Mercer) 2009年4月 目录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _Toc228023658 点因素法岗位评估体系 PAGEREF _Toc228023658 \h 3 HYPERLINK \l _Toc228023659 岗位评估要素 PAGEREF _Toc228023659 \h 3 HYPERLINK \l _Toc228023660 岗位评估要素1：对组织的影响（1） PAGEREF _Toc228023660 \h 4 HYPERLINK \l _Toc228023661 岗位评估要素1：对组织的影响（1） PAGEREF _Toc228023661 \h 5 HYPERLINK \l _Toc228023662 岗位评估要素1：对组织的影响（1） PAGEREF _Toc228023662 \h 6 HYPERLINK \l _Toc228023663 岗位评估要素1：对组织的影响(2) PAGEREF _Toc228023663 \h 7 HYPERLINK \l _Toc228023664 岗位评估要素1：对组织的影响(3) PAGEREF _Toc228023664 \h 8 HYPERLINK \l _Toc228023665 岗位评估要素2：管理 PAGEREF _Toc228023665 \h 9 HYPERLINK \l _Toc228023666 岗位评估要素3：职责范围 PAGEREF _Toc228023666 \h 10 HYPERLINK \l _Toc228023667 岗位评估要素4：沟通 PAGEREF _Toc228023667 \h 11 HYPERLINK \l _Toc228023668 岗位评估要素5：任职资格 PAGEREF _Toc228023668 \h 12 HYPERLINK \l _Toc228023669 岗位评估要素6：问题解决 PAGEREF _Toc228023669 \h 13 HYPERLINK \l _Toc228023670 岗位评估要素7：环境条件 PAGEREF _Toc228023670 \h 14 HYPERLINK \l _Toc228023671 岗位评估点数与级别转换表 PAGEREF _Toc228023671 \h 15 HYPERLINK \l _Toc228023672 岗位评估表 PAGEREF _Toc228023672 \h 16 点因素法岗位评估体系 岗位评估要素 职责大小 对组织的影响组织规模下属人数下属的种类工作独立性工作多样性 对组织的影响 组织规模 下属人数 下属的种类 工作独立性 工作多样性 业务知识 频率 能力 内、外部联系 教育背景 工作经验 创造力 操作性 风险 环境 职责范围 3 职责范围 4 沟通 工作复杂性 5任职资格 6 问题解决 7环境条件 岗位评估要素1：对组织的影响（1） 组织规模表 （人民币000，000） 程 度 表 A 表B 表C 表D 表E 表F 销售/生产 销售/特殊服务 销售或贸易 资产管理公司 保险公司 组织员工总数 （高附加值的） /装配加工 （低附加值的） 　 　 　 　 销售额 （中附加值的） 销售额 总资产 保费收入 销售额 1 　 18 　 45 　 72 　 358 　 45 10 2 18 36 45 90 72 143 358 717 45 90 10 25 3 36 72 90 179 143 287 7