班组年度工作总结_2.docVIP

班组年度工作总结 　　本年度仪表三班继续完善各专业仪表的整改工作，进一步加强班组各项基础工作，将仪表维护工作落到到实处。通过责任分区、职责明确、分工合作等方式，不断提升维护质量，确保设备运行的安全稳定。今年在部门领导支持下，按时完成隐患设备的整改任务，有效地消除危害安全运行的各种因素。同时积极按照上级部门的要求，将设备点巡检和故障异常情况的处理流程，逐步纳入规范化、流程化，做到发现问题和处理设备故障，有章可循。 　　一、 落实细化各项职责，强化安全生产意识 　　完成部门领导下达的班组生产工作任务，严格履行仪表巡检制度和故障处理及应急抢修流程。将日常维护工作落实好，而且能做到及时发现和处理各类仪表故障。20xx年全年班组各类仪表完好率达到94%以上，没有出现重大和较大的人员和设备事故。 　　二、提高应急处置能力，保证仪表运行质量 　　在保证日常仪表安全运行的基础上，突出应急处理效率的提高，优化仪表运行质量作为全年班组工作的重点。不断完善应急预案和故障处理流程，形成按照相关处理流程做事的良好习惯。加强设备隐患整改，不断改进维护模式 　　20xx年在动力、储运、营销三个运行部的仪表维护工作总结，反复强调责任意思和风险意思。在各项工作中，通过班组成员的团结协作、努力钻研，克服了人员短缺、仪表突发事件多、难度大的困难，按时完成了领导下达的各项任务。 　　三、主要工作业绩完成情况 　　1、检修12具球罐伺服液位计、差压变送器、电动阀、热电阻。 　　2、完成了305、307单元8台质量流量计的电缆敷设、安装、调试及系统程序组态等工作。 　　3、配合厂家调试余热发电仪表设备安装并抢修三次。 　　4、积极配合并处理动力运行部提出的各类仪表遗留的问题项共79项。 　　5、配合厂家检查除油除铁进口反洗阀。校验化水站二级反渗透，3#高压泵入口压力开关PS-3302A、出口压力开关PS-3302B，并安装。 　　6、配合工艺对308单元的柴油1号和柴油4号的静电接地和溢油保护进行安装改造，改上装接口为下装接口。 　　7、对308单元柴油1#、2#仪表检修，安装电液阀。 　　8、负责完成对常压、催化、重整、加氢、硫磺、焚烧炉、污水池8套烟气在线监测和12台数据采集仪的图纸落实、材料上报、设计审查、设备验收、施工对接、安装管理和省环保、中油集团公司数据上传等具体工作。 　　9、完成了全厂259台在线分析仪表的资料整理、完善、对接和技术监督中心的交接任务。 　　10、完成了制冷换热站11台液位开关的施工安装、调试及系统组态等具体工作。 　　11、积极投身冬防保温工作，对公用工程、储运及油品销售易凝易冻仪表设备，进行了详细检查并彻底整改，做到了不漏项一个，不 　　给冬季生产维护带来一丝困扰。 　　四、借鉴先进经验，提升工作执行力 　　冷静思考一年来仪表运行维护的情况，通过一年的努力工作，班组没有出现重大人员和设备的安全事故，按时完成领导下达的各项安全工作任务，各区域的责任范围进一步明确，人员的责任感进一步加强，班组的规范运作进一步提高，维护和故障的处理流程进一步理顺，在及时发现和处理了各类仪表故障和异常情况的效率有了较大提高。同时，在工作中也暴露出在专业维护技术的延伸上有待提高，主动查找和整改设备隐患的意思有待加强，点巡检制度、维护流程和故障处理预案的执行力上有待增强。 　　五、班组建设展望及今后工作思考 　　班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。 　　⒈认真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理。 　　⒉认真搞好班组五型记录，争取班组各项指标考核领先。 　　⒊在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作。 　　4.大力开展各项班组竞赛活动，活化细化班组管理，深化班组流程改革。 　　5.挖潜降耗，增收节支，最大限度的发挥班组成员积极能动作用。 第二篇：班组年度工作总结 1200字 　　20xx年已接近尾声，在本年度，安装检修三班全体员工发扬维达公司“转变观念、延伸服务、培育优势、树立品牌”的企业文化，结合安装检修二分公司“敬业务实、和谐共进、高效优质、追求卓越”的服务理念，将“民主管理、素质教育、群众生产、关爱员工、文体活动”做了深入贯彻，无论在生产方面还是在提高员工素质方面，都取得了新进展；更深入的推进了“五型班组”（学习型、安全型、清节型、服务型、和谐型）的创建工作；班长的“三项权利”在全体员工的监督下，结合班组“四公开”得到了充分发挥。下面，将本年度工作作一总结，并对20xx年工作进行展望。 　　三班从20xx年年初开始，就投入了各项检修工作中，其