某科技移动业务群工作汇报思路.pptVIP

2003年方正科技移动业务群宣言 注重细节,勤奋工作,竭尽全力(思索,能力和行动) 明确方针和策略,执行执行再执行 快速学习,乐观自信,积极向上,渴望成功 内容提要 IT产业现状分析 2002年方正科技各产品总体市场地位 2003年移动业务群工作思路 主要工作安排 工作要求 1.1IT产业现状分析 2002年 chipset增长3-4％， 硬件、软件与服务增长5％以内 全球IT产业缓慢地复苏 1.1IT产业现状分析 Intel：坚定执行摩尔定律，在CPU技术与制造上投入15-20亿/年，试图保持85％市场份额，拉开与竞争对手距离。 1.1IT产业现状分析 ——全球范围内基本情况 HP：合并尚算成功，Q4开始盈利，但成本削减主要来自于裁减1.8万员工，而非供应链效率提高。 1.1IT产业现状分析 ——全球范围内基本情况 Dell：市场占有率继续提升，盈利能力提高远少于销量提升，本质上的营销公司能走多远，华尔街抱怀疑态度。 1.1IT产业现状分析 ——全球范围内基本情况 Cisco/Lucent：IT高速发展最大受益者和泡沫破灭最大受害者，他们呆在冬天里日子可能更长些。 1.1IT产业现状分析 ——全球范围内基本情况 Samsung：品牌、半导体与终端产品进展最大，成为2002年IT界新星。 Sony/NEC/Toshiba：只有Sony比较像样，其余日本IT厂商与日本经济一样，迷失方向，需要战略调整从根本上解决问题。 1.1IT产业现状分析 ——全球范围内基本情况 Microsoft：像U.S.A一样，最招人恨，财务状况又最好。 宽带被寄以很大希望，但AOL与ATT在宽带上失败又证明宽带并不能立即带来很大需求拉动，内容、费用、安全、基础设施建设是制约发展的四大因素。 1.2IT 产业发展主要趋势 Internet应用发展超乎人们预先想象，利用IT技术与系统降低成本、提高效率已经成为商界主旋律，用IT技术与产品给生活带来快乐是消费IT主旋律. 集成、WEB服务、协作、个性化服务、无线、移动与安全是今后几年内七个主要方向，其中与笔记本相关有两个。 1.2IT 产业发展主要趋势 单个厂商或品牌之间竞争发展成为整个供应链之间竞争 1.2IT 产业发展主要趋势 1.3 我们如何理解IT服务 80年代末，IBM一开始不愿无偿向大客户提供简单咨询服务 1.3 我们如何理解IT服务 关于IBM向服务转型 麦肯锡、毕马威等专业咨询公司强项是战略咨询，IBM强项是如何利用IT技术实现其战略 IBM向服务转型并取得明显效果用了近10年时间，期间还得益于产业快速发展与Internet普及与迅速发展，特别是大型商业系统客户旺盛需求 1.3 我们如何理解IT服务 关于IBM向服务转型 IBM转型成功除大方向对路外，背后是大量产品、技术、专利支持，从OS、Chipset、PC到中间件，产品线最长 对系统了解与大型客户体验、业务流程熟悉是非常重要市场基础 1.3 我们如何理解IT服务 运营维护：保障系统顺利运营，系统优化，挖掘潜力；综合网管等 软件服务：很难下定义，为客户定制软件，如ISV 外包服务：除战略咨询外，统统包括 1.4关于向服务转型 客户对系统与解决方案需求增长很快 可以向客户提供高质量的类似外包服务的厂商很少 技术与知识含量高，同质性小，利润空间大 客户的效益好与支付能力强 1.5如何看待PC产业与笔记本产品 1.5如何看待PC产业与笔记本产品 国内PC需求增长的原动力来自于四个方面： 1.4如何看待PC产业与笔记本产品 AV、IT与通讯融合更加明显，但融合的交点产品肯定是数字产品----PC。 互联网接入设备多样化，但从技术与计算性能考虑，无论PDA、手机还是其他设备均代替不了PC产品。 1.5如何看待PC产业与笔记本产品 技术发展使笔记本性能越来越接近台式机 符合人类天性：自由与方便 内容提要 IT产业现状分析 2002年方正科技各产品总体市场地位 2003年移动业务群工作思路 主要工作安排 工作要求 2. 2002年方正科技总体状况与竞争对手分析 2.1 2002年方正科技总体状况 据IDC2002年Q1-Q3数据 方正电脑国内市场占有率：9%，第二, 与联想差距由3:1缩小2.89:1 方正电脑亚太市场占有率：4%，第五，与DELL差距仅0.25% 2.1 2002总体状况 其中各产品市场占有率如下 国内份额 排名