维修改善使用工具-策划和进度安排.PPTVIP

(海量营销管理培训资料下载) 维修改善使用工具— 计划和进度安排 概述 我们通过实施一流的保养计划和进度安排，形成了一整套改善保养水平的工具 一流的保养计划和进度安排最为关键的一个要素是“确定恰当的人选，提供正确的信息、恰当的技能和资源，在合适的时间开展正确的工作” 一流的计划和进度安排可以大大降低成本和减少停机时间；经验表明，可实现劳动生产率提高30%等一系列成效 我们制定了一套目视管理工具，并列举了最佳做法范例；同时为了协助客户在6-8周内实现切实改观，我们还提供了必要的模板 有关保养计划和进度安排方面的最佳做法包括以下具体内容： 原则和指导方针 所要求的全部模板 案例研究/范例 标准流程图 我们实现世界一流的计划和进度安排的具体方法： 工作计划 诊断案例 建议的的关键业绩指标 概述 我们通过实施一流的保养计划和进度安排，形成了一整套改善保养水平的工具 一流的保养计划和进度安排最为关键的一个要素是“确定恰当的人选，提供正确的信息、恰当的技能和资源，在合适的时间开展正确的工作” 一流的计划和进度安排可以大大降低成本和减少停机时间；经验表明，可实现劳动生产率提高30%等一系列成效 我们制定了一套目视管理工具，并列举了最佳做法范例；同时为了协助客户在6-8周内实现切实改观，我们还提供了必要的模板 有关保养计划和进度安排方面的最佳做法包括以下具体内容： 原则和指导方针 所要求的全部模板 案例研究/范例 标准流程图 我们实现世界一流的计划和进度安排的具体方法： 工作计划 诊断案例 建议的的关键业绩指标 计划和进度安排是一流保养系统中的关键因素 简而言之，计划和进度安排究竟是什么 世界一流的计划和进度安排 一流的计划和进度安排可以降低成本、减少停机时间 计划和进度安排改进的典型效果 我们制定了一套简单的目视工具，以在6-8周内实现切实的改观 我们实施世界一流计划和进度安排流程的工作计划 概述 我们通过实施一流的保养计划和进度安排，形成了一整套改善保养水平的工具 一流的保养计划和进度安排最为关键的一个要素是“确定恰当的人选，提供正确的信息、恰当的技能和资源，在合适的时间开展正确的工作” 一流的计划和进度安排可以大大降低成本和减少停机时间；经验表明，可实现劳动生产率提高30%等一系列成效 我们制定了一套目视管理工具，并列举了最佳做法范例；同时为了协助客户在6-8周内实现切实改观，我们还提供了必要的模板 有关保养计划和进度安排方面的最佳做法包括以下具体内容： 原则和指导方针 所要求的全部模板 案例研究/范例 标准流程图 我们实现世界一流的计划和进度安排的具体方法： 工作计划 诊断案例 建议的的关键业绩指标 世界一流的计划和进度安排 计划的关键原则 计划改进后如何节省时间和成本？ 计划结果—部件预先进行完全整理存放 计划结果 – 预先准备好正确的工具 世界一流的计划流程 计划模板包括所有必需的信息 计划库有助于计划制定和加速计划制定速度 计划检查清单能确保所有计划工作已经全部完成 世界一流的计划和进度安排 进度安排关键原则 世界一流的日常保养进度安排 保养项目详细的进度安排可以节约时间 世界一流的保养日进度安排 经关键路径优化的保养日可以节约时间 基于单分换模的进度安排检查清单有助于优化关键路径 世界一流的进度安排流程 典型的最后一刻变更审核规则 世界一流的计划和进度安排 必须对计划保养和日常工作进度进行跟踪 严格跟踪进度有助于发现过去被忽略的问题 世界一流的业绩管理流程 概述 我们通过实施一流的保养计划和进度安排，形成了一整套改善保养水平的工具 一流的保养计划和进度安排最为关键的一个要素是“确定恰当的人选，提供正确的信息、恰当的技能和资源，在合适的时间开展正确的工作” 一流的计划和进度安排可以大大降低成本和减少停机时间；经验表明，可实现劳动生产率提高30%等一系列成效 我们制定了一套目视管理工具，并列举了最佳做法范例；同时为了协助客户在6-8周内实现切实改观，我们还提供了必要的模板 有关保养计划和进度安排方面的最佳做法包括以下具体内容： 原则和指导方针 所要求的全部模板 案例研究/范例 标准流程图 我们实现世界一流的计划和进度安排的具体方法： 工作计划 诊断案例 建议的的关键业绩指标 我们实施世界一流计划和进度安排流程的工作计划 描述当前做法，与世界最佳做法进行比较 寻找计划保养日中的浪费现象 描述新系统，明确岗位和职责 案例研究—为期三周的目视工作计划指明需要准备的所有模板 设立关键业绩指标监督实施进程 有所为有所不为 向所有人员公布详细进度表，包括各项任务所需时间和资源要求…… ……采用白板直接记录实际业绩。 每个人都了解要作些什么、何时完成、使用哪