ie意识与改善思维0511ccxgbi_5.pptVIP

不让写——也就是通过信息技术以及条形码技术的广泛应用，真正实现无纸化办公，降低作业成本，提过作业效率。 ? 不让碰——也就是通过机械化、自动化设备的利用，使得作业人员在进行各项物流作业的时候，不直接接触商品，减少人员的劳动强度。 六不改善法 * 改善永无止境！ 沒有最好，只有更好！ * 改善---抵抗性思维 * 只要找到路，就不怕路远。 你能走多远，决定于你和什么样的人同行。 能吃多少亏，才能有多大的成就。 感动文化：感动自己、才能感动别人。 先解决“要不要”，再考虑“能不能” 理论是死的，人是活的。 * 知识总结 IE 的五大意识 效率意识、增值意识、成本意识、问题意识、改善意识 改善原则和12思维法 六不改善法： 不让等，动，想，找，写，碰。 10种抵抗性思维 联一联 学一学 代一代 搬一搬 反一反 定一定 加一加 减一减 扩一扩 缩一缩 变一变 改一改 * 谢谢！ 应用十二思维法或六不改善法，每人提交一个简易案例！ * IE常见的八大浪费 不良、修理的浪费 过生产的浪费 过程的浪费 搬运的浪费 库存的浪费 等待的浪费 不平衡的浪费 管理的浪费 IE的八大浪费 IE改善思维 质量缺陷 生产过剩 多余的过程 运输 库存 等待 未必要的动作 精益生产的七大浪费 * 常见的七大手法 防错法 动改法 流程法 五五法 人机法 双手法 抽查法 常见的七大手法 IE改善思维 * * 勿 以 浪 费 小 而 为 之 ， 勿 以 改 善 小 而 不 为 IE意识与改善思维 讲解：许永朝 时间：2011年5月11日 * ※精益生产与工业工程 ■现场工业工程是完成精益生产方式的工程基础 ■从广义的工业工程来看，精益生产是现代工业工程发展的最高表现. ※工业工程的定义 IE 是对人员、物料、设备、能源和信息所 组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。 * ※工业工程对制造业的作用 主要体现在以下四方面： 1.产品质量 2.生产成本 3.产品数量 4.交货日期 ※IE三大职能 ■现场工程 ■生产系统绩效的掌控 ■价值工程的开创 * ※工业工程的核心目标： 提高生产率、降低成本 提高企业盈利水平、提高企业综合竞争力，提高企业生产率，提高社会生产率。 ※实施工业工程的根本目的： ■以人为本，重视人的作用：人是现代生产和服务系统的核心要素。 ※工业工程的主要特征： ■技术与管理结合的思想：用技术支持管理；从系统管理的角度统筹技术 * 大 纲 IE意识和改善原则 IE改善12思维法 六不改善法 十种抵抗性思维 * 而所有的意识，归根结底都是效益问题，所以， IE的宗旨就是：一切为了提升效益 IE的五大意识： 效率意识 增值意识 成本意识 问题意识 改善意识 IE改善思维 * 用看不惯的眼光找出问题项目 在生产上属于瓶颈（或问题最多）的工作 占大量时间或人工的工作 反复性的工作 消耗大量材料的工作 看起来不合理的工作 布置不当或搬运不便的工作 IE改善思维 * IE改善的基本原则 现场改善 1.抛弃固有的传统观念 2.思考如何做,而不是为何不能做 3.不找借口,从否定现有的做法开始 4.不求完美,马上去做 5.立即改正错误 6.从不花钱的项目开始改善 7.遇难而进,凡事总有办法 8.问5次”为什么?”,找出根本原因 9.众人拾柴火焰高 10.改善无止境 IE改善思维 * ECRS原则 ⒈除去不要的项目明细（Eliminate） ⒉尽可能结合项目明细（Combine） ⒊将项目明细以好的顺序重编排组（Rearrange） ⒋将重编排组合明细简单化（Simplify） C 合并 S 简化 R 重排 E 取消 IE改善思维 * 改善的思维方法 改善的思路从哪儿里来？ 怎样能科学地改善？ 有无先进的方法可遵循？ 可否进行分享与交流？ * IE改善12思维法 联一联 学一学 代一代 搬一搬 反一反 定一定 加一加 减一减 扩一扩 缩一缩 变一变 改一改 * 加一加 　考虑可在这件东西上添加些什么吗？把它加高一些、加厚一些行不行？把这样的东西跟其他东西组合在一起会有什么结果？汇集建议，开讨论会，组合一下如何？ 1 .小零件不便自动化安装，加装定位柱。 2 .特殊工位加装安全防护装置 3 .加入某工序，使过程更可靠。 12思维法 * 减一减 　考虑可在这件东西上减去些什么吗？可以减少些时间或次数吗？把它降低一点、减轻一点行不行？可省略、取消什么东西呢？ 拖鞋就是在普通鞋子的基础上减一减，减成最简单的方式，便于在房间穿。 12思维