人力资源管理师二级薪酬福管理第五章课件.ppt

13601019324 wendtkwok@ 国家职业资格考试——人力资源管理师 郭文智Email：wendtkwok@ 薪酬考核标准的结构 国家职业标准新旧标准对照 知识考点结构（大纲及指南） 技能考点结构（大纲及指南） 国家职业标准（二级） 国家职业标准（二级） 知识回顾 薪酬的含义 员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。包括:工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等 薪酬管理的原则 对外具有竞争力原则 对内具有公正性原则 对员工具有激励性原则 知识回顾 薪酬管理的目的 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才。 对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工。 通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系。 合理控制人工成本，保证企业产品竞争力 薪酬考核标准的结构—第一节 薪酬考核标准的结构—第一节第一单元 薪酬考核标准的结构—第一节第一单元 鉴定要素表 .1 基本概念 一、基本概念 是指采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。 .2 种类 二、种类 调查方式分类：1、正式；2、非正式 主持调查主体分类：1、政府；2、行业；3、专业协会/企业家联合会；4、咨询公司；5、企业自行组织 从调查组织角度，正式调查分为：1、商业性；2、专业性；3、政府性 调查内容分类：薪酬市场调查和员工薪酬满意度调查 .3 薪酬调查的作用 旨在确定基准岗位的薪酬水平，其他岗位的薪酬水平，可以根据其相对价值和基准薪酬水平加以确定。 特定企业的劳动力成本及其产品的竞争性，很大程度上受到薪酬市场调查准确性的影响 1、为企业调整员工的薪酬水平提供依据 2、为企业调整员工的薪酬制度奠定基础 3、有助于掌握薪酬管理的新变化和新趋势 4、有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力 .4 岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系 四、岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系 薪酬考核标准的结构—第一节第一单元 .1 确定调查目的 .2确定调查范围 .2确定调查范围 .3 选择调查方式 .4 统计分析调查数据 .5提交薪酬调查分析报告 五、提交薪酬调查分析报告 内容包括： 薪酬调查的组织实施情况分析 薪酬数据分析 政策分析 趋势分析 企业薪酬状况与市场状况对比分析 薪酬水平或制度调整建议 ［注意事项］ 设计薪酬调查问卷的具体要求 明确薪酬调查的内容，在设计表格。保证表格满足它的使用目的 确保表格中的每个调查项目都是必要的，经过必要的审核剔出不必要的调查项目，以提高调查问卷的有效性和实用性 请一位同事来填写表格样本，倾听反馈意见，了解表格设计是否合理 要求语言标准，问题简单明确 把相关的问题放在一起，如姓名、年龄、岗位等 尽量采用选择判断式提问，尽可能减少表中的文字书写量 保留足够填写空间 使用简单打印样式以确保易于阅读，也可采用电子问卷，以便于统计分析软件处理 如果觉得有帮助，可注明填表须知 充分考虑信息处理的简便性和准确性 如果在多种场合需要该信息，可考虑使用复写纸 如果表格收集的数据使用ＯＣＲ和ＯＭＲ处理，可以使信息自动读入计算机，表格需要非常仔细设计，保证准确完成数据处理 薪酬考核标准的结构 薪酬考核标准的结构—第一节 薪酬考核标准的结构—第一节第二单元 薪酬考核标准的结构—第一节第二单元 鉴定要素表 .1员工薪酬满意度调查内容 .1 薪酬满意度调查的程序 一、薪酬满意度调查的程序 确定调查对象 确定调查方式 确定调查内容 .2 薪酬满意度调查表的设计 二、薪酬满意度调查表的设计 采用数据统计软件进行分析，如频率分析、排序分析、相关分析等方法进行，写出报告 .3薪酬满意度调查结果的分析 三、薪酬满意度调查结果的分析 问题 对策 薪酬考核标准的结构—第二节 薪酬考核标准的结构—第二节 鉴定要素表 基本概念 １、职系：由工作性质和基本特征相似相近，而任务轻重、责任大小、繁简难易程度和要求不同的岗位所构成的岗位序列。相对于一种专门职业，是岗位分类中的细类 ２、职组：由工作岗位性质和特征相似相近的若干职系所构成的岗位群。是岗位分类中的中小类 ３、职门：是工作性质和特征相近的若干职组的集合。职门是岗位分类的大类 ４、岗级：是岗位分类中最重要的概念。同一职系中，工作岗位性质、任务轻重、繁简难易程度、责任大小以及所需人员资格条件相同或相近的工作岗位的集合 ５、岗等：是将工作性质不同，但工作繁简难易、责任大小以及所需资格条件等因素相同相近的岗位纳入统一的岗等，从而使各个职系中隶属不同岗级的岗位纳入统一的岗等维度之中 工作岗位分类的内涵 二、工作岗位分类的内涵（岗位分类分级或岗位归级） 是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上，采用科学的方法