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我国媒介组织结构设计及其发展趋势 　　摘要：科学地设计媒介组织结构对于保障我国媒介企业高效运作并实现其目标具有十分重要的意义。进行媒介组织结构的设计，必须考虑媒介所处环境、媒介的经营战略与目标、技术和规模等因素的影响，同时兼顾效益目标、分工协作、统一指挥、权责对等、合理管理幅度与层次以及集权与分权原则。随着时代的变化，媒介企业正在尝试用市场和非层级制组织形式代替层级制，扁平化、小型化、网络化、弹性化和团队化等趋势日益明显。 　　关键词：媒介组织；特点；结构设计；原则；趋势 　　中图分类号：G20　文献标识码：A　文章编号：1004－1494(2007)03－0090－04 　　 　　一、我国媒介组织的特点 　　 　　媒介组织是指专门从事大众传播活动以满足社会信息与服务需要的社会单位或群体。媒介组织应根据自身生产经营的要求，通过任务分类和人员分工，设置合理的组织机构，配置相应的人员，明确规定各部门的职责范围、管理权限和协作沟通关系，建立一整套能够有效执行媒介企业生产经营活动的组织机构体系和管理制度。 　　媒介组织作为在一定媒介制度约束下的行为主体或行为主体的有序集合，它既有与其他组织相同的方面，也有着自身的一些特点。 　　首先，媒介组织是一个社会实体。媒介组织是经过权威部门认定和社会大众认同、由专门从事大众传播活动的人员所组成的。媒介企业分工与合作的存在是其作为社会实体的显著特征。为了使各部门各司其职，媒介企业赋予其完成工作所需的权力，也明确各部门及个人的责任。因此，媒介组织是一个不同层次权力与责任的体系。 　　其次，媒介组织有明确的目标。媒介组织的目标是满足社会大众的信息需求。这是媒介组织存在和发展的前提和基础，是媒介经营者协作意愿得以发展的原因。因此媒介管理者应该向员工不断地灌输共同目标的信念，并通过制订各项组织规章制度，以约束组织内各成员的行为；同时，还根据媒介经营环境的变化和媒介企业发展趋势不断调整经营与管理策略，以实现组织目标。 　　再次，媒介组织有精心设计的结构。媒介组织内部存在着明确的分工和权限，并由此形成其特有的角色关系。由于媒介企业中所有的专业化工作都不可能完全独立完成，其间必然存在着某种程度的合作与协调。媒介组织的分工与协调便形成其组织结构。当媒介企业的外部环境、内部环境及战略决策发生变化时，媒介组织结构也可能进行相应的调整，以适应这种变化趋势。 　　最后，媒介组织的生产相对稳定。媒介组织在进行信息传播时，都有各自比较固定的媒介(图书、期刊、报纸、广播、电视和网络等)。并且，一般都需按规定或要求在相对固定的时间连续不断地进行生产。如日报需要每日出版报纸，期刊根据出版周期的规定应该按时出版发行，广播电视常态下的节目播出也比较固定。 　　 　　二、我国媒介组织结构的设计 　　 　　媒介企业流程的主体是组织，媒介组织结构支撑着媒介企业流程的运行。科学地设计媒介组织结构有利于保障其流程运行的质量，进而保证媒介企业高效运作并实现其目标。 　　 　　(一)媒介组织结构设计的影响因素 　　媒介组织结构的设计，除了要根据媒介自身的条件外，还必须考虑媒介组织结构对环境的适应能力。这是因为一方面设计出来的组织结构要能适应社会发展的变化要求，另一方面组织结构的存在也是为了媒介的经营管理活动服务的。因此，在进行媒介组织结构设计时，必须考虑媒介所处环境、技术、规模和媒介的经营战略与目标等因素的影响。 　　1.环境对媒介组织结构的影响。环境包括外部环境与内部环境。外部环境的经常变化要求媒介的组织结构应具有较强的适应性。一般来说，媒介组织的外部环境包括上表所示的10个方面的内容。 　　2.规模对媒介组织结构的影响。媒介组织规模的大小是影响其组织结构中管理跨度和层次结构的重要因素。媒介规模越大，其内部工作的专业化程度就应越高，标准化操作程序就越容易建立，媒介管理的跨度可以大一些，这有利于减少媒介管理的层次。但规模大的媒介，由于其经营范围宽，会需要增加管理机构和层次。 　　3.技术对媒介组织的影响。媒介组织所应用技术的先进程度和复杂程度如何，直接影响到媒介组织内部的关系协调。媒介为了进行有效协调，或者增加协调机构，或者调整组织结构。技术复杂程度高的媒介，其自动化程度也高，操作人员和工作减少，基层管理的跨度就可能变小。而对于上层管理人员来说，由于专业化程度和标准化程度高，管理幅度可能增大。 　　4.战略与目标对媒介组织结构的影响。媒介组织的结构通常能够反映出该媒介的战略。媒介的产品或市场战略的变化会导致结构的变化。媒介组织一旦制定出某种战略以获得市场中的竞争优势，媒介领导就必须设计出相应的组织结构，以便媒介组织活动有利于其目标的实现。 　　 　　(二)媒介组织结构设计的基本原则 　　媒介企业