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缝纫车间操作规程 组织 缝纫车间设车间主任一人，车间统计员一人，机修工一人，每一条缝纫流水线组长一人，检验员一人，缝纫车工若干人，辅工若干人。 操作规程 车间主任、组长参加由技术部、生产部联合召开的产前分折会。通过会议了解并掌握生产工艺和质量要求，了解生产任务和交货日期。 组长封样，并经跟单员确认。 组长领取面、辅料，并检收（对照工艺单颜色、规格是否相符） 组长（在车间主任的协助下）排流水。流水时分工要合理，充分发挥每一位职工的产能，防止分配的任务轻重不均。 车间主任、组长按排生产《计划进度表》，（分解到每天应完成的数量）《计划进度表》交生产厂长审核。同时填写好《流水表》，《流水表》交车间统计员。 大货生产： 生产头两天，组长要对每一位车工的生产情况逐一检查，看是否达到工艺要求和质量标准，发现问题，及时纠正。 在质量基本稳定的基础上，按照生产计划，抓生产进度。当出现生产进度与计划差距较大时，由车间主任、组长会同跟单员一起会诊，找准原因，制订措施，确保生产任务的完成。 检验员。检验员的工作要做到认真细致，对于第一批衣服，一定要对照样衣一个部位、一个部位地检查，如有问题及时向组长报告。努力减少漏检率，提高成品合格率。 车工、辅工，要服从组长的领导，虚心接受跟单员的技术指导，按质量要求完成每一天的生产任务。同时，把每天完成的生产任务报车间统计员。 组长要控制好半成品的数量，确保流水畅通无阻。 组长要及时安排好返修衣服的返工，不屯积。 组长要做好辅料和线的领、发和保管工作，如有遗失要及时向车间主任报告，避免因缺辅料而影响生产。 车间统计员要在大货生产期间，分二至三次测每道工序的实际耗时，在一款完成时将测定表交车间主任审定。测时工作力求客观公正、正确。 结尾工作。在一款（或一单）大货生产结束时，要做总结和清理工作： 数字总结。领衣片多少？完成成品多少？报废多少？有否遗失。如有遗失要查清原因。 面辅料与线的清理。多余的面辅料与线要清点一下数字，送回仓库。 机械设备的清洗和保养。 工作职责 车工、辅工工作职责 服从车间主任和组长的领导，接受跟单员的技术指导。 准时上、下班，不迟到，不早退，少请假。 每天上班要先擦机器，检查用线颜色和粗细是否正确，衣片编号是否对牢。 按工艺要求，对号缝制和操作。 衣片、半成品放入箩筐，不随地乱放。箩筐摆放整齐。 保质保量完成每天的工作任务。 虚心学习，逐步使自己成为多技能车工（即能掌握多道工序的操作技术） 保持工作区域地面干净。 检验员工作职责 熟记每一款的工艺要求和质量标准。 对于每款的第一批衣服，做到对照工艺表、对照样衣一个部位一个部位的检查。各部位的尺寸是否相符。如发现面料颜色、相拼颜色、嵌条颜色、拉链、纽扣的颜色、型号等与工艺单不符，或与样衣不符时，以及缝制质量有问题时，要及时报告。不得拖延。 工作认真负责，努力减少漏检数，提高送交后道成品衣服的合格率。 做好衣服送（送后道）收（收后道返回上来的返工衣服）工作，签好单子，作出记录。每天送收数报车间统计员。 保持检验台和工作区域的卫生。 完成车间主任、组长交付的其他工作。 组长工作职责 在车间主任的领导下全面负责本组的管理。 准时参加产前分折会和厂部召开的各种会议，并作好记录。 认真封样衣，交跟单员确认。 合理分配每一位车工的操作工序，排好流水，流水表交车间统计员 按照出货时间，安排好大货生产计划进度表。（每天、每星期应完成的生产任务。）交车间 主任审核。 领、发并保管好辅料，不丢失。如有余缺要提前报告车间主任，避免因辅料问题而影响生产。 巡视并督促车辅工按质量标准操作，及时安排好不合格产品的返工。确保产品质量。 抓生产计划的落实，控制生产进度，按时完成生产任务。 准时填报职工产值表，并交车间主任审核。报人事工资科核算职工工资。 负责督促职工排齐箩筐，督促职工搞好工作区域的环境卫生。 关心职工，当职工有困难时尽力力帮助，职工有情绪时耐心开导。教育职工做到晓之于理，动之于情。努力稳定职工队伍。 负责职工半天以内的请假审批。 以身作则，提高威信。 车间统计员工作职责 在车间主任的领导下负责缝纫车间的统计工作。 做好生产日报表的统计工作，在次日上午9时前报车间主任、生产部、总经理各一份。 做好车工 辅工每天产值的统计，统计表交车间主审阅。 负责对每一款式每一道工序操作工时的测定，（要求在大货生产的前期、中期、后期各测一次，一道工序每次测二人以上，最后求其平均值，形成报表，先交车间主任审核，然后交人事工资科作为核算产值工资的依据。） 负责对本车间职工的考勤，通过电子考勤机查看并记录迟到、早退和缺勤的职工。月底建立报表报人事工资科。 负责对本车间人事变更的记录，每月底将人事变更记录表交人事工资科。 做好车间偶发事件和生产事故的记录。 负责车间的所有设备的造册登记