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影响工程质量管理因素分析及措施 　　摘要: 在经济贸易全球化的今天,工程质量管理占有非常重要的地位。对于建筑施工企业，搞好建设项目的质量控制是成功的关键,这点在激烈的市场角逐中体现的更加明显。但在质量管理的过程中，仍然有重大质量管理漏洞，如何避免这些问题的产生，准确把握产生问题的原因，提出更好更高效的措施和方法，是本文需要着重关注和分析的要点。 　　关键词：工程质量；管理； 　　Abstract: Trade and economic globalization today, the project quality management plays a very important role. For the construction enterprises, improve the construction project quality control is the key to success in the fierce market competition, it is embodied in the more obvious. But in the quality management of the process, there is still a significant quality management, how to avoid these problems, an accurate grasp of the causes of the problems, put forward a better more efficient measures and methods, this paper focuses on the analysis of need is and points. 　　Key words: project quality management; 　　中图分类号：TU201.2文献标识码：A文章编号： 　　 “百年大计，质量第一”是建筑行业一直摆在第一位的理念，这不仅是一句口号，更是表达了行业对质量的高度重视。建筑工程质量是关系到国家经济建设发展，以及关系到人民生命财产。当前，伴随着中国经济的飞速发展，中国建筑市场得到了很大程度的丰富，施工过程质量管理被人们日益重视。 　　一、工程质量问题的主要因素分析 　　1.1建筑市场招投标管理问题 　　 建筑资质一直是工程质量招投标的硬指标，但是由于一些人员不法操作导致如今建筑市场如此混乱，一些不满足资质的施工企业往往越级承包工程任务，由于经验和实力的不足，在处理大大小小的问题上，不免出现很多错误和疏漏，这为工程质量藏下了不小的隐患。 　　1.2施工企业管理问题 　　 在现在的施工队伍中，我们发现施工管理人员比较不负责任，出了问题往往推来推去，结果也就不了了之，工程管理人员，往往由于各种原因，去工地次数比较少，对工程进行到何种程度没有一个清晰的认识，管理也比较不到位，在少人管理的施工过程中，必然会造成工程质量问题。具体到一线的施工人员，几乎都是没有经过专业技术教育的农民工，在具体的操作中往往由于没有知识和经验而出现错误，没有大局观，眼光不是很长远，没有责任心，在工作过程中马马虎虎，得过且过，这是造成工程质量问题最直接的原因。 　　1.3监理机构管理问题 　　 在两方例会中，甲乙双方提出的问题，只是在会后写出监理纪要，只作为一种书面形式的总结，并没有在提出问题后及时监督施工队伍解决问题。监理公司负责相对简单处理位置的技术人员也存在经验不足的隐患。另外，监理人员责任心普遍不强，上工地的次数同样比较少，不能了解工程进行的何种程度，和建筑企业沟通比较少，即使出现了工程质量问题也往往很难发现。 　　1.4设备材料管理问题 　　 虽然每次材料都经过甲方代表，监理机构确认签字，但材料实际质量往往很难通过肉眼识别，而且现在厂家往往偷工减料，就拿平时工程中常见的铺褥垫层的石子来说，一般情况下石子粒径不能满足要求，而且还有很多小土渣，虽然是褥垫层，但或多或少都会影响工程质量，而这样的例子有很多。 　　1.5施工方法管理问题 　　 在具体的施工方法选择上，施工缺乏根据具体的环境对施工组织计划和施工方案进行修改，往往生搬硬套，结果导致工程质量问题。同时在具体的施工过程中，已经确定的施工方案并不能得到准确的落实，施工人员往往大意疏忽，导致工程质量问题反复出现，不可避免，而且在返工过程中还浪费了工期和成本。 　　二、工程质量管理的相关措施 　　2.1建筑市场招投标管理措施 　　 建筑工程市场的管理，开发商不规范行为往往是住宅建筑工程质量问题发生的一个重要源头，证件不足或者超出自身业务承包范围越级承包工程，肆意将工程转包分包，分解工程，施