- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
深圳企业团队执行力培训打造训练营课程
打造中国户外拓展培训
深圳企业团队执行力培训打造训练营课程
在企业管理的执行必须依托各种形式的沟通,而沟通的成功直接决定了企业管理的高绩效。因此管理与沟通是密不可分的:良好的沟通意味着有效的管理。没有沟通,就没有管理。有效的沟通可以充分地表现自己的智慧和能力,实现企业的目标。对企业内部而言,有效的沟通直接影响着执行力、团队协作能力、团队氛围。
因此,汇友时体验教育课程研究部通过管理者领导能力及执行能力测试,以设计具有针对性的帮助企业管理者团队素质提升,增强企业管理者团队的文化认同度和目标管理的高绩效产出。下面是深圳,汇友时体验教育课程的小编带来的深圳企业团队执行力培训打造训练营课程的简单介绍。
企业团队执行力培训打造训练营课程收益
革新观念,培养企业骨干管理人员必备的全局观和缜密性思维
掌握分析和解决问题的技巧和步骤
加强同事间有效沟通与合作,创造积极的工作氛围
认识到培养与正向激励员工的重要性以及方法
清楚的认知作为中层管理者的角色
培养中层干部的执行能力 、团队高绩效的时间管理意识
掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧 8.增强管理者对企业文化认同度及集体荣誉感
课程培训流程
D1-上午
08:00 – 08:30 乘空调大巴到达拓展基地
08:30 – 09:00 集合;换衣服,放行李,纪律约定
09:00 - 11:00 破冰导入两天一夜活动主题
1、调整学习状态,进入主动学习状态
2、统一思想,团队概念的前期认知
3、承担责任,建立初步的团队文化
4、学员深度了解,打下信任基础
5、体会影响团队产生差异的因素
6、建立团队荣誉感和团队标准
7、建立团队PK积分及淘汰机制
11:00–12:30 领导力共识
1、当团队成员出现负面声音时如何进行正向引导。
2、建立管理者使命意识提升
3、建立团队成员相互信任的能力
4、建立管理者角色认知的重要性
D1-下午
14:00 - 15:30 管理者心态认知篇
管理者压力及情绪自我管理认知
立足本职工作,关注细节,培养优良的服务意识
搁置个人成见,配合团队决策,挑战团队目标。
增强团队的全局意识
15:30–17:00 执行及时间管理篇
增强管理者时间管理能力
增强管理信息的理解及有效执行力
触发管理者优化改进能力提升
时间的有效分配能力
突破自我的现状满足感
17:30-19:30 晚餐
19:00 - 19:30 热身活动
19:30–21:30 心智成长篇
在拓展的过程中,让大家用身体去感觉信任,体验帮助别人后的快乐
让学员亲身体验回忆自己成长之路的点点点滴滴,唤醒心中沉睡已久的感恩之情
提升团队凝聚力,工作中愿意协同作战帮助别人
学会感恩父母、公司领导以及身边的朋友
21:30 酒店入住,休息
D2-上午
8:00 - 9:00 早餐及晨训
09:00 - 10:30 管理指挥篇
1、部门内部的沟通和信任
2、增强团队的服从意识及有效执行能力
3、学会倾听,学习在困难和挑战面前保持清醒和冷静的头脑
4、站在不同的角度来观察和分析公司各部门和各管理层次间的现象,增强同事间相互理解
10:30–12:00 目标管理协作篇
1、培养团队的整体平台意识,鼓面就是平台颠球就是客户以及目标或者培训对象,各细绳就是各部门。
2、增强团队之间的默契协作
3、学会营造团队的目标氛围以及积极氛围
4、体验团队共同协作可以创造更高的目标
D2-下午
12:30 - 13:30 午餐及休息拍集体照训前热身进化论
14:30- 15:30 沟通共赢篇
跨部门沟通与协调
目标与结果定义
思维突破与创新
理解各职能部门分工与协作
全局观、服务意识
15:30 - 17:30 团队荣誉及感恩篇
增强团队责任意识
增强学员付出精神
增强团队集体荣誉感
17:45---收获返程
培训回访流程-2H
0.5H 分享交流
2H-3H 团队共创促动会议
1、增强管理者上台演讲及表达的自信;
2、群策群力,启发管理者对问题产生的解决能力及解决问题的思维方式
3、引导管理者的开放的心态,分享自身经验的积极性
4、让管理者学会高效达成解决问题的共识技巧。
以上就是汇友时小编给大家介绍的内容,如果大家还想了解更多可以关注我们的公众号或者点击官网咨询我们,也可以拨打我们的电话,或者在线咨询我们,我们会有专业工作人员在线实时解答。
深圳市汇友时企业管理咨询有限公司和深圳市汇友时体验教育科技有限公司简称汇
文档评论(0)