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探析在对建筑工程管理当中常遇问题与解决措施 　　摘要：随着我国大规模投入基本建设，建筑业对我国发展的重要性已经日趋清晰，全国各地的工程建筑日益繁多，相应的工程事故也频繁出现，本文旨在对近几年全国工程事故的频繁发生，对工程施工质量以及各方面的管理问题进行列举分析，并对其问题提出相应的解决措施。 　　 关键词：建筑工程建筑工程管理常遇问题解决措施 　　 建筑工程（ArchitecturalEngineering）是指通过对各类房屋，楼房及其附属设施的修建，和与之相关的管道、线路和设备进行安装所形成的实体工程。建筑工程与建设工程有所不同，前者相对于后者来说范围较窄。 　　 一、工程质量管理常见的问题 　　 最近几年我国建筑工程中事故频繁发生的原因与工程质量管理的遗漏有着密不可分的联系，以下是几种常见的具体问题。 　　 1、开发商的不规范行为。目前很多开发商存在着开发行为不规范，并且有一些不正确观念的存在，不报建也不办理开工许可证件，招标当中随意地压级压价导致不合理中标，随意的拆解发包工程，代购不合格材料，之后还向开发商推销这些不合格的材料。这种情况在公有投资中表现得十分明显。 　　 2、设计变更大，漏洞存在多。在建筑工程中，设计至关重要，一个好的设计计划是这项工程的精髓，因此设计是决定工程质量的根本所在。经济的合理设计和先进的技术能使项目的建设周期缩短，并能降低投资成本，大大提高工程质量。但是在目前有一些项目却没有正规的设计单位，甚至没有专业的设计人员。导致项目设计跟不上施工的需求，漏洞存在多，设计变化大，准确率下降。 　　 3、总包和分包责任不明确。在招标与投标商缺乏严格的管理，总分包之间责任关系不清晰，总包缺少统一管理，为了一己之私实行层层转包，非法转包。造成施工队只能靠降低施工质量来低价保本。招投标合同缺少法制化管理，导致合同的约束性差。 　　 4、监理人员对工程的监理不到位。一些个监理员发现问题的能力不强，对现场施工质量要求不够严格，更有甚者，一些监理人员为了一些蝇头小利故意睁一只眼闭一只眼，这样的现象确实存在。另外，工程项目过于的缺少严格的质量把关制度，对于质量管理的责任不够清晰。 　　 5、施工队素质低，管理不到位。与以往相比，近几年施工队伍素质有下降趋势，原因是目前建筑业人员数量有极大幅度的上涨趋势，其中大多为农民工，他们几乎没有经过专业训练，缺乏专业技术，加上缺乏施工项目管理力度，导致施工现场秩序涣散。由于管理力度不够，使施工队以次充好，从中赚取因偷工减料所得的利益。如此缺乏素质的施工队伍也是导致工程质量出现问题的关键因素。 　　 二、对施工质量管理常见问题应采取的措施 　　 以上问题的大量出现，直接导致施工质量严重降低，为保证施工质量的合格，应采取以下措施来解决上述问题。 　　 1、改正开发商行为不规范的行为。在建筑工程中，开发商的作用是对一项工程进行发起，组织。也是工程项目完成之后的受益者。要使建设单位深刻明确自己是工程的第一负责人，以确保其行为和素质的规范，工程建设也有一定的规律，建设工期与质量以及工程造价互相有影响。然而三者都有相应的界限，超出这个界限，就会发生一些纠纷。然而开发商基本以赚钱为目的，但是他们为了经济利益而将工期造价过分的压制导致其超出了界限，后果不堪设想。所以，建设单位要明确自己的责任和义务，规范自身行为。否则，工程质量就没有了保障。要使开发商明确自身行为规范的重要性，还应该出台一些相关法律来约束开发商的各种行为。 　　 2、加强对设计单位的管理力度。设计相当于整个工程的“神经中枢”，所以政府要加大力度对设计单位的管理，淘汰不正规的设计单位，对设计单位的人员要进行严格测试，并且在施工之前对设计单位进行选择，通过招投标的方式来选择资历较深，等级较高，实力较强，管理措施较完善的设计单位，应采用设计方案评比的方式，来选出最佳设计方案，并且反复审查、论证、修改、做到精益求精。 　　 3、加强招投标管理。完善各个等级的招投标管理部门，使组织体系更加完整。禁止各种层层转包行为，对无证承包或越级承包行为亮起红灯。对分包工程合同进行加强管理。使建筑行业形成公平竞争的良好秩序，使建筑市场的环境得到净化，做到建筑行业有章法可循，有法律可依。 　　 4、提高质量管理能力。施工单位要想把质量管理工作做好，就要完善质量体系，对施工单位来说，质量体系是真实存在的， 但是问题在于他是否存在科学性，实用性和健全性，是否与国际质量标准接轨。因此要完善施工企业的质量管理措施，还需注意强化质量意识。质量意识是工程质量的思想基础，是人们对质量理解和态度。通过对工程相关职工进行有关质量提高意识的思想教育来激发职工对工程质量要求的责任感，使职工懂得从事质量工作的重要性以及工程质量在建筑工程中地位的重要意