- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
研展部-笪浩--20xx年终总结及20xx年度工作计划
研展部-笪浩--20xx年终总结及20xx年度工作计划
20xx年终总结及20xx年度工作计划
转眼在聚浪工作两个多月了,通过这段时间不断的学习,以及在经理指导及同事的帮助下,已经融入聚浪这个大家庭中,个人的工作技能也在不断实践中得到进步,能够较好的完成自己的工作任务,及帮助其他部门同事做一些力所能及的工作。
作为公司研展部的一员,我的工作主要是以下几点: 1.负责收集整理房地产市场信息及最新房地产政策法规,进行宏观政策及区域行业动态的分析;
2.市场数据的整合分析,以及从市场角度提出专业合理化建议,出具专项性市场报告,提供项目市场销售意见。
3.协助上级完成各项数据分析工作,做好数据库的收集、整理和维护工作,定期提供市场周报、月报、年报,为公司提供高效的市场数据支持;
4.收集公寓、住宅、别墅、商用物业、办公等各种产品类型市场信息,为撰写专题分析报告提供参考资料;
5.参与公司有关项目的前期市场调研及产品塑造;
对于这两个多月的工作,主要还是在不断的学习中,逐渐熟悉了工作流程及工作内容,对自己的工作也有了进一步较深刻的认识。
对于20xx年度,我将以更高的标准要求自己,更好的完成自己的工作,并不断充实提高自己。 工作方面的计划:
1. 定期收集整理重点区域的市场信息,实时了解区域内的政策及行业动态,为市场报告的攥写提供有力的信息数据支持;
2. 在第一季度,熟练掌握excel的数据分析功能,提高各类办公软件的使用水平;
3. 在第二、三季度,学习行业内优秀企业的经验,进一步掌握房地产基础知识,通过学习近期的行业分析评论文章,不断优化提升市场报告的质量,从市场角度给项目销售提供专业化合理的建议,已达到能够自己独立攥写市场报告的能力;
4. 在第四季度,精益求精,完善和巩固这近一年的学习,掌握更多的本岗位的技能,提高自己,为下阶段的工作打下坚实的基础。
对于自己的计划:
提高自身的学历层次,取得与工作相关的一些技能证书,提高自身竞争力,不断充实完善自己。
最后,感谢公司领导及同事对我的帮助和鼓励,希望在20xx年度,我们一起努力,为公司创造我们的价值,为公司再创佳绩。
研展部-笪浩
20xx年x月x日
第二篇:仓储部20xx年终总结及20xx年工作计划 2500字
仓储部20xx年终总结及20xx工作计划
岁月如梭!紧张而又富有节奏的一年,不知不觉地过去了。回首加入美嘉这个大家庭的一年来,公司在各方面迅速发展,稳步前进。在各方面都向规规范化迈进了一大步!同时,我也踏着公司前进的步伐,在泽亚项目组老师及各级领导配合和指导下同企业一起成长了很多。回顾仓库全年的工作历程,既有进步的喜悦,有改革中的痛苦,亦有工作中失误的愧疚。在这一年的时间通过仓储部各成员的努力,无论是仓库的规划,流程的制定和执行,还是个人的素质和工作职能及团队凝聚力都有很大的提升。
一. 20xx度工作总结如下:
过去的20xx度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下,仓库的各项工作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。
1、坚持执行本公司的早会制度,提高员工精神面貌
为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,每天坚持开部门早会,对前一天的工作做总结,找出不足加以改善,并做好当天工作计划。通过早会,提高内部人员士气,加快了各类信息的流动,能及时地发现并解决问题。
2、制定各仓岗位工作职责,制定仓库考核硬指标
建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流程,制定了仓库考核硬指标;结合公司经营实践,完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准;与此同时,还对仓库进行了新的规划,仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成,以及搬运组的成立标志着仓储管理标准化,科学化进程的全面启动。
3、账务处理及时,并定期进行自盘
督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理,并定期自盘,合格物料及时清
点进仓,输单员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡三相符率达到最高,使仓库工作做到日清日毕。
4、坚持执行6S工作,做好物料的标识和防护
改善工作环境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标识,每天坚持做到物资堆放安全,标识清楚,通道畅通,做好仓库防火防盗防潮防尘等措施。
5、调整物料摆放,实行物资定位存放,提高工作效率
了解各仓库所管区域物料摆放后,针对于仓储原有的区域规划,做了相应的修改。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。并对配件仓和五金仓货架上的存放物资重新规划,自制件按清单顺序重新
文档评论(0)