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论加强企业文化管理研究 　　摘要：近年来，企业文化成为了企业管理中的热点问题，学界也给予企业文化管理研究高度关注。企业的文化管理以管理学为基础，植入文化的元素，具有导向、凝聚、协调等功能，企业文化管理在实践中取得了较好的成效，但也存在着不足。本文根据企业文化管理的现状，探究企业文化管理存在的不足，并在此基础上提出了相应的对策，以求能够为企业文化管理建言献策。 　　关键词：企业文化；凝聚；企业管理 　　中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1001-862X（2017）01-0187-006 　　市场经济的繁荣发展给企业带来了勃勃生机，伴随经济全球化发展的步伐，市场竞争格局愈加激烈，企业若想在瞬息万变的市场环境中立于不败之地，必须主动寻求与新竞争环境相匹配的经营管理模式，企业管理也随之成为了企业竞争中一大核心内容。近年来，企业文化成为了企业管理中的热点问题，各大知名企业纷纷打出文化品牌，学界也给予企业文化管理研究高度关注，使企业文化管理呈现出一片繁荣的景象。 　　企业文化理论起源于20世纪80年代的日本，形成于美国，是继古典管理理论、行为科学管理理论、丛林学派管理理论之后，世界企业管理史上的“第四次管理革命”。[1]企业要打造优秀的企业文化，为员工营造积极和谐的工作氛围和人际关系，使员工认同组织的目标，将个人奋斗融入企业的发展，形成个人的价值观和企业的价值观相一致、个人的目标与企业的目标相一致的具有人性化的管理态势，实现企业与员工的协同发展。 　　现代企业将企业文化管理视为战略管理中的重要一环，逐渐摒弃传统的管理模式，逐步走向企业文化管理轨道。在企业文化管理的实践中，一些企业取得了较好的成效，在企业文化管理中积累了经验，但仍存在不足之处。本文根据企业文化管理的现状，探究企业文化管理用于企业日常管理中存在的不足，并在此基础上提出了相应的策略，以求为企业文化管理建言献策。 　　一、企业文化管理的理论框架 　　企业文化管理的出现和时代发展紧密相关。改革开放以来，随着我国经济体制由计划经济向市场经济转型，企业逐渐成为经济主体，市场竞争愈演愈烈。在这种时代背景下，企业要想立于不败之地，不得不积极地变革传统管理方式，探寻现代化的经营管理模式。同时随着企业管理的成熟发展，一些管理经验经过升华，形成企业的核心认知，而这种核心认知的外壳便是文化，它具有极大的核心力量，对企业发展起到促进作用，逐渐完善企业管理，使企业真正形成一种独特的管理文化，逐步走上文化管理的良性轨道。 　　（一）企?I文化管理的理论内涵 　　通常来讲，企业文化管理的理论内涵包括物质文化、行为文化和精神文化三个方面。[2]每一家企业的文化管理都依附在这一外衣上，但依附的内容各不相同，使企业文化呈现出了不同特色。 　　企业文化外显于物质文化，属于企业的硬环境，通常来讲，包括企业的工作、生活环境设施等，直接反映着企业自身的文化特点，是一种被物化了的企业外环境品牌标志。企业良好的物质文化能够让员工感受到企业的文化灵魂，感受到企业的生机，感受到企业的内涵力量。行为文化则体现在企业的生产经营过程中以及员工之间的人际交往中，一般包括企业人际关系、企业目标、企业民主、企业文化活动、企业制度等。它是企业文化在员工身上体现出来的外在精神面貌，这种文化以员工的行为、语言、神态等动态的形式表现，透过行为文化，我们能够感受到企业文化的成效。同物质文化一样，行为文化也是一种企业的品牌。企业员工是企业的主体，企业员工行为将最终决定企业的整体风貌。精神文化是企业文化的精神层，是企业文化的核心与灵魂。精神文化是企业在生产过程中形成的文化观念，包括企业哲学、企业价值观、企业精神及企业道德等。精神文化体现在企业的发展规划、规章制度、发展理念中，每个企业都针对自己的实际情况，不断建设精神文化，提炼企业核心价值，夯实企业文化管理内核。 　　（二）企业文化管理的原则 　　每个企业的文化管理都在探寻自身的发展之路，在各具特色外，又都共同遵循着一定的原则。从微观角度讲，人是企业的主体，是企业得以良好运行的重要资源。从宏观角度来看，以人为本是这个时代的需求，而且现代社会越来越追求人性的尊重。因此，各行各业都应践行以人为本的思想。然而，就现阶段来讲，大部分企业还是从“经济人”的角度出发，把人当作生产的工具，当作实现企业效益的手段，用各种规章制度规范员工的行为，使管理带着强制性色彩。这种管理方式违背了以人为本的原则，不利于发挥员工的主动性。在这种制度影响下，员工的工作只考虑自身的利益，忽略了自身价值的实现，忽视了企业的长远发展，不能和企业形成合力。而企业的文化管理强调价值的融合性，以员工与企业的价值观一致为特点，个人价值的实现依赖于企业价值的实现，企业价值的实现亦离不开个人价值的实现，两者统一