埃森哲战略咨询的基础框架和工具b4kd0nkl.ppt

* * * * * Even for the most experienced practitioners, understanding that a thorough analysis does not always produce the expected results, and the fact that clients do not always respond to ideas as anticipated can be a surprise. Furthermore, what it takes to solve a client problem, and confidence that the team is on the right track, goes through a series of fluctuations during the engagement. Issue-based problem-solving seeks to smooth these peaks and valleys. The key to using this approach successfully is investing the time and effort upfront -- thinking through, from every conceivable angle, the problem that will focus the project. Issue-based problem-solving is about working smarter, not harder. * * * * * * * * * * * * * * 战略服务 工具与基本架构 速度 领导力 与 主人翁意识 学习 与更新 动态的 商务 模型 战略 与能力 完整的战略 * 从 到 为所有类型的公司提供预备战略和突发战略 “同策划、同执行” 非集中、协作型策划 计划和执行同步进行 根据硬数据和软数据进行调优，并随时填充在执行过程中得到的新洞察力(“做- 学-做”) 设置好战略意图（方向），设计改进日程表，随着理解的深化随时对计划进行修正 预备战略 (资产型公司) 或突发战略 （人力资产型公司） 策划者策划、执行者执行 集中策划 计划，暂停，执行 规划完全基于硬数据和分析 在执行前对计划进行完全的细节策划 我们的战略咨询打破了传统、采用新的范式 * 我们的综合战略建立于五大原则之上 动态的建模能力用于评估战略、备选战略、风险因素以及得失管理。业务模型对于区别目标优先级、获得项目，以及管理变更极为重要 通过创建动态的战略，加速革新进程并建立组织恢复力，获得学习与更新的能力 执行质量有赖于深层次领导力的和谐统一，并借助于整个企业对战略、前景和进程的共同支持而得到加强。 只有这样才能保证长期执行与成功 在战略层面强调反应速度可以提高竞争优势，鼓励企业更加灵活，提高其应变能力，从而增加捕捉价值的机会 应基于企业的现有能力和预期能力进行战略设计 速度 领导力 与 主人翁意识 学习 与更新 动态的 商务 模型 战略 与能力 完整的战略 综合战略 * 信息技术战略 组织与变革战略 运营策划 市场/营销策划 竞争/行业分析 战略管理研究 公司战略 商业单位战略 并购评估 财务战略/结构 行业评估 垂直市场分析 竞争者分析和追踪 竞争对标分析 活动成本分析 市场群分析 产品策划及执行 广告和促销效果 销售策划和有效性 市场调研 物流战略 生产战略 材料管道管理 客户服务战略 运输管理 仓储 目标成本 质量保障 管理费用价值评估 商业流程和系统评估 应用系统结构战略 信息技术机构 系统与技术整合战略 行政信息体系 Sources: Andersen Consulting Consulting Resource Book 战略服务项目类型概览 战略性前景陈述 组织分析和设计 变革准备评估及战略构造 项目设计试水及执行 变革推行及跟踪 * 在每个项目开始前应思考的问题… 行业 1. 行业结构如何? 2. 此行业的表现与整体经济形势相比较如何? 3. 行业总体趋势如何? 4. 客户如何看待这些行业趋势? 竞争 5. 主要的竞争者是哪些? 6. 他们的竞争领域在哪里? 7. 各自使用哪些战略? 8. 客户如何对对手的战略进行反应? 客户 9. 客户的目标和长期计划是什么? 10. 客户现有绩效如何? 11. 客户的主要战略是什么? 12. 客户与竞