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提高民营集团企业财务管理水平策略探讨 　　摘要：在社会经济的发展过程中，民营集团企业的作用逐渐凸显，而在民营集团企业中还是存在一定的不足与弊端，直接影响了企业的财务管理效果与质量，不利于企业的长足发展。要想提升民营集团企业财务管理的水平与质量，必须要对民营集团企业的特征、管理的模式等因素对其进行系统深入的分析，对此文章主要对其进行了简单的探究。 　　关键词：民营集团企业；财务管理；策略 　　民营集团企业在发展过程中因为各种因素的影响与限制，内部的财务系统还是存在一定的问题与不足。在民营集团企业发展到一定程度的时候，这些问题就会逐渐的显露，对此在实践中必须要综合企业的经营现状，提升对企业财务管理工作的重视，探究提升民营集团企业财务管理水平的方式与手段。 　　一、民营集团企业集团财务管理现状 　　民营集团企业的集团化发展是一个循序渐进的过程，在发展过程的不同阶段有不同的财务管理方式，在民营集团企业的规模化发展过程中，企业组织结构呈现复杂化的发展趋势，也就会给企业财务管理工作的开展带来一定的影响。在整体上来说其主要表现在以下几点： 　　（一）财务管理框架系统较为滞后 　　在市场经济的发展过程中，现阶段民营集团企业的经济组织结构呈现联合体发展模式，但是在民营集团企业发展?^程中，其财务管理并没有得到有效的完善，在这种矛盾与冲突之下，就会导致企业财务管理工作变得更为复杂。 　　（二）财务管理定位不清 　　在民营集团企业中存在的最为显著的问题就是缺乏对财务管理工作的重视。企业的管理者对于效益最大化较为重视，并没有财务风险意识。多数的民营集团企业在财务管理中的定位相对较为模糊，部门单一，主要的工作内容就是核算各种日常性的业务保障、现金支出、收纳等工作。 　　（三）融资需求量以及可融资途径之间的冲突问题 　　企业在发展中必须通过融资进行规模的拓展，但是在民营集团企业中融资相对较为困难，主要就是因为民营集团企业信用偏低，银行贷款审批等存在一定的问题；同时一些民营集团企业缺乏资产投资工作的中国式，导致企业信用贷款存在一定的限制与影响。 　　（四）缺乏内部纳税筹划意识 　　民营集团企业财务系统尚未健全，无法满足企业的规模化发展需求。缺乏对成本控制的重视，多数的民营集团企业并没有设置专门的税务部门，缺乏合理的税收规划，导致企业在经营过程中存在一定的经营成本以及经营风险，直接降低了企业的经济效益。 　　（五）缺乏完善的内部控制系统 　　在民营集团企业中因为企业的机构设置相对较为简单，经营模式与手段较为单一，缺乏完善的内部控制部门，在发展中企业虽然明确管理系统以及内部控制的重要性，但是因为缺乏完善的管理基础，直接导致其经验不足，直接降低了内部控制的效能与作用。 　　二、增强民营集团企业财务管理水平的方式 　　在民营集企业的集团化发展过程中，要想解决其存在的财务管理框架系统较为滞后、财务管理定位不清、融资需求量以及可融资途径之间的冲突问题、缺乏内部纳税筹划意识、缺乏完善的内部控制系统等问题，必须要基于以下几点开展工作： 　　（一）制定完善的民营集企业财务发展规划 　　民营集团企业必须要明确自身的不足与弊端，要基于集团企业的实际状况制定完善的财务规划以及发展战略，合理的设置财务管理机构，明确具体的责任以及工作范围，加强对企业的固定资产、工资核算、预算编制等工作的重视，制定完善的财务管理制度，加强对民营集企业的采购、现金、报销等工作的重视；规范民营集企业现有的财务管理制度与手段，形成制度化的管理模式，为企业的发展提供支持。 　　（二）合理设置民营集企业财务部门 　　民营集企业要想稳定持续的发展，必须要明确成本、加强控制。加强对民营集企业的营业收入、利润增加以及成本控制等工作的重视，在企业的各项经营活动的开展过程中始终贯穿财务管理理念，要明确各项费用支出状况，进而为决策的提出、制定以及践行提供支持。 　　在民营集团企业的发展中，完善的财务部门设置对于企业的发展有着直接的影响，可以推动企业的长足发展。同时在民营集团企业中存在着管理权以及决策权过于集中的问题，对此企业必须要分离所有权以及经营权的问题，完善现有的经营模式，加强对专业人才的引入，设置独立的审计机构以及财务监督机构，提升财务管理工作的效果与质量。 　　（三）加强对民营集企业财务控制与管理 　　要加强对民营集团企业的拨款控制，加强事前控制、事中监督以及事后检查，必须要加强对资金的控制，通过必要的措施与手段，加强对企业各项财务工作的监督与管理。要加强对各个业务科室单位的会计报表质量的检查，加强对重大会计事项的检查，加强专项性以及经常性的检查，强化监督以及管理；同时，必须要增强民营集团企业全面预算执行力度，保障各项工作的有效开展。 　　1.加强民营集团企业内部