国华公司燃料管理一规三标宣贯3_npy9zu.ppt

燃料管理“一规三标”宣贯 1 国华电力公司经营管理部 一、编制背景 二、主要内容 三、一规三标 四、两点提示 2 一、编制背景 为加强国华电力公司燃料管理工作，提高燃料精细化管理水平，服务于清洁高效、绿色环保的“高品质发电”的本职工作目标，服务于建设“有追求、负责任，中国特色、世界一流”的发电企业，按照公司关于加强燃料管理的相关规定和管理目标要求，参照《国华电力发电本质安全管理体系》燃料管理子系统相关内容制定。 3 二、主要内容 4 《燃煤调运管理标准》 《燃煤质量控制标准》 《燃煤库存控制标准》 《国华电力公司燃料管理规定》 一规 （一）一规三标是什么？ 二、主要内容 5 《国华电力公司燃料管理规定》 ——九章五大专业管理规定 一规 组织与职责 总则 燃料采购管理 燃料质量管理 接卸与库存管理 燃料结算管理 燃料统计管理 检查监督与考核 附则 （二）一规讲什么？ 1 2 3 4 5 二、主要内容 6 《燃煤调运管理标准》 ——制定了调运与接卸标准 第一标准 规范性文件 范围 术语和定义 总则 调运管理标准 接卸管理标准 标准的修订 附则 （三）三个标准讲什么？ 1. 燃煤调运管理标准 二、主要内容 7 《燃煤质量控制标准》 ——明确了煤炭采购质量要求与入炉煤质量要求 第二标准 规范性文件 范围 术语和定义 总则 采购质量控制标准 配煤入炉质量控制 标准的修订 负责 （三）三个标准讲什么？ 2. 燃煤质量控制标准 二、主要内容 8 《燃煤库存控制标准》 ——明确库存标准的制定与执行 第三标准 规范性文件 范围 术语和定义 总则 一般规定 最大库存标准核定 常规库存标准核定 特殊库存控制标准 （三）三个标准讲什么？ 3. 燃煤库存控制标准 库存控制标准执行 标准的修订 附则 三、一规三标 管理目标 管理整体要求——提高燃料精细化管理水平。 管理具体要求——三低、三保、五强化 燃料质量管理“低硫、低灰、低成本”原则 燃料供应管理“保质、保量、保均衡”原则 燃料库存与接卸管理“接卸、库存、 计划、沟通机制、安全”原则。 管理范围——本规定适用于公司及所属各发电单位、燃料中心 9 （一）燃料管理规定 1.总则 10 三、一规三标 （一）燃料管理规定 2. 组织与职责——（1）燃料管理小组的组织结构 1+1+6 11 （一）燃料管理规定 2.组织与职责——（2）五大机构的组织职责 三、一规三标 经营管理 生产技术 燃料中心 12 （一）燃料管理规定 2.组织职责——（3）领导小组的5大职责：一个统筹，三个审定，一个研究 领导小组 三、一规三标 1.统筹决策燃料采购、结算、品质控制中的重大事项，制定或修改公司燃料管理规定、制度和标准，进行决策引领、体系建设、规范指导工作。 2.审定年度燃料需求与采购计划及运力安排，确定年度燃料管理考核目标和奖惩激励措施。 3.审定批准职能部门审核上报的月度燃料采购计划。 4.审定批准上期计划执行及考核情况。 5.研究公司燃料管理阶段性工作重点，协调解决公司燃料工作重大问题，部署公司燃料重点管控项目实施要求。 13 三、一规三标 A.组织公司燃料管理规定、制度和标准的建设， B.负责公司燃料管理的职能性日常业务管理； C.对燃料中心、各单位燃料管理的规范性、经济性、保障程度进行监督考核。 制度 建设 日常 管理 监督 考核 （一）燃料管理规定 2.组织职责——（4）经营管理部的5项管理职责第1项 14 三、一规三标 A.负责年度燃料需求与采购计划及运力安排的规范性、合理性、经济性审核； B.进行燃料的数量、质量、价格结算的合规性审核； C.按有关规定履行燃料采购合同批复程序，并将燃料管理纳入公司综合计划管理。 计划运力审核 结算审核 合同批复 （一）燃料管理规定 2.组织职责——（4）经营管理部的5项管理职责第2项：两审一批 15 三、一规三标 A. 负责对上期燃料采购、接卸、质量验收、库存管理、结算等事项完成情况的分析，向公司燃料管理领导小组提出考核建议。 B. 负责组织燃煤库存盘存管理的检查监督，定期收集、分析燃料统计信息，负责燃料管理相关信息的对外发布、披露。 C. 负责对公司燃料采购与供应管理的重点管控项目进行跟踪落实、专项管理协调，督导提升燃料管理品质持续提升。 考核 建议 盘煤管理 采购管理 （一）燃料管理规定 2.组织职责——（4）经营管理部的5项管理职责第3、4、5项：三个负责 16 （一）燃料管理规定 2. 组织职责——（5）生产技术部的4项负责 三、一规三标 A.依据发电本质安全管理体系中燃料管理子系统，负责到厂燃煤接卸管理工作，确保快速、安全接卸。