哈尔滨银行龙江支行室内装饰工程施工组织设计cknup2fh.doc

一、工程概况 （一）、工程概述 工程概述：本工程为哈尔滨银行龙江支行室内装饰工程，框架结构。 （二）、工程﹑质量及安全文明施工 1 工期： 天。 2 工程质量必须合格以上（含合格），施工质量工序等要按国家相关标准，不得偷工减料。 3 安全文明施工,人员的安全由施工方(乙方)自行负责 （三）、主要编制依据 1、业主提供的结构施工图和招标文件； 2、建筑装饰装修工程质量验收规范；(GB50210-2001) 3、建筑工程质量验收统一标准（GB50300-2001） 4、建筑工程质量验收评定标准（GBJ301-88）； 5、建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）； 6、建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-95）； 7、建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ303-88）； 8、建筑内部装饰设计防火规范（GB50222-95）； 9、哈尔滨市施工现场文明施工管理法规； 10、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)； 11、哈尔滨市建设工程施工现场消防安全管理办法。 二、工地施工组织机构设置 依照我公司以往对工程施工组织管理的经验，对本重点装饰工程项目组建专一项目班子，由公司指派项目经理，进行项目管理。公司派出由施工经验丰富的管理人员和工人组成专项施工队伍，由项目经理负责，对本项目行使科学管理、组织协调、监控指挥等职能，全权处理本项目施工中的一切事务。 现场项目部组织机构框图 项目经理 项目经理 安 全 员采 购 员库管员技 术员设计负责人质 检 员瓦工队长长电气队长长水 安 全 员 采 购 员 库 管 员 技 术员 设 计 负责人 质 检 员 瓦工队长长 电气队长长 水 暖 队长 力工队长长 木工队长长 油工队长长 工长 工 长 为保证施工队伍的素质及便于管理，投入施工中的各专业工种技术工人均为有长期施工经验的人员。施工人员具备熟练的专业技能，良好的职业道德，有利本重点工程项目施工队伍的稳定，利于管理、效率的提高及施工的安全。施工队伍根据不同工种分为不同班组，如：瓦工、木工、油漆、电气等，根据各工种工作量需要核定施工人数，施工任务由工程部直接下达到各班组，由班组长带领工人进行施工，做到工种分工明确，目标责任到位，降低工程损耗，确保工期质量的达标。 三、施工的准备工作 进场前准备工作是施工管理的重要环节之一。准备工作是否完善直接关系到工程施工能否顺利开展。为避免施工管理中的盲目性，随意性，避免由于工程施工项目的反复带来施工管理上的混乱，我们将作以下工作准备。 （一）、技术准备 1、组织施工人员熟悉图纸和有关设计资料，勘察现场。 2、组织图纸会审和技术交底，全面了解、掌握、熟悉施工图纸的全部内容和设计要求。将技术交底直接下达到各工种的班组长，并结合各具体工程的施工项目特点，制定出相应的技术措施。 项目部会同设计单位对施工图纸和施工说明作全面了解，对一些特殊要求的施工部位细部处理作重点记录和技术要点分解图，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。 3、按甲、乙双方约定的方式向甲方提供主要材料样板及规格，经甲方、监理确认后作为施工依据。 4、编制各工种、专业的协调方案，保证交叉作业能密切配合。 5、组织施工人员对室内现场尺寸检测、复核。 （二）、现场准备 1、在开工前临时水电接至需要位置。 2、按建设单位要求合理安排临时办公室、值班室、加工场地、材料仓库、建筑垃圾堆放场、材料临时堆放场、看管员食宿地点。 3、作好施工场地清理准备工作。 4、派专人协助甲方办理有关涉及开工的施工证件，及在监理单位的协调下与施工场地内的其他单位取得联络。 5、在现场配备消防设备包括消防砂箱、消防水桶及干粉灭火器。 6、安排现场保安事宜。 （三）、物资及资金的准备 1、按材料计划对有一定订货期的材料提前订购。确定各种成品、半成品的数量和进场时间，可对外委托加工的材料及部件和装饰物，能工厂化、专业化生产的，及早安排，选择著名厂家，提前联系，安排生产，确保工期和质量。 2、合理安排临时设施的物资和其它材料的进场工作。 3、按施工机械设备需要量计划对其进行检查及准备。 4、优先保证本工程的资金，确保工程各阶段对资金的需要。 5、排出材料进场计划，施工用材料提前2～3天进场。 （四）、劳动组织准备 1、建立强有力的施工组织机构。 2、精心挑选施工班组，各专业人员按施工方案时序进场进行施工。 3、施工人员进场后，向施工班组、工人做好施工组织设计、材料和技术、安全的交底工作。 4、现场建立完善和健全的各项管理制度。 四、施工进行期间的管理制度 工程开工时，召集所有的工地人员，详细交待现场的有关注意事项，例如工地纪律和各项规章制度；配合工地现场安全的进出入