某润滑油企业优秀QC小组成果生产批号上传及条形码喷.pptVIP

图10：1L（1）喷码机正在喷印批号 图11：采用下载方式的S4的工作界面 * 九、效果检查 小组经过了8个月的攻关活动，完成了课题，达到了预期的目标，取得了显著的效果： 1 由于在发运之前要扫描条形码，而条形码中有产品代码，当发运的油品品种有误时，扫描仪无法识别，提醒发油员肯定是油品发运错了，从而将发油的错误率降到了最低点； 2 当顾客查询产品真伪时，可以准确的回答顾客所提供的生产的时间（几时几分）是否与计算机中储存的时间相一致，可以帮助顾客准确判断产品的真伪； 3 公司对每批产品发运到何地都有储存的记录，有效地判断出产品有无串货情况。 * 图12：发运时正在实施扫描（一） 图13：发运时正在实施扫描（二） * 十、巩固措施和下一步打算 为稳固活动的成果，并将成果继续长期有效使用下去，制定了“批号上传管理规定”，已下发到使用单位。 4L（4）、4L（8）生产线由于生产速度快，单桶批号上传有丢失数据的现象，且自从接通批号上传后，4L（4）单桶喷码机偶尔出现“V24 故障”报警，造成设备停止工作，需要手动消除故障后才可以重新开车生产。这些问题都将作为小组下一步要解决的课题。 * 谢谢!下一个PDCA再见 * 实现生产批号上传及条形码喷印，提高产品追溯性 长城润滑油分公司喷码改进QC小组 2004年 * 一、 小组概况 小组类型：创新型 注册编号：2004A08 小组活动时间：2003年12月20日至2004年9月26日,共12次 小组人员接受TQC教育情况：人均60小时以上 活动出勤率：100% 小组成员简介：见表1 * 序号 姓 名 文化程度 职 称 组 内 分 工 1 付晓先 大学 高级工程师 组长，组织开展小组活动，制定对策，协调小组成员分工。 2 莫 悚 大学 工程师 副组长，现状调查，提出问题，进行效果评定。 3 甘 炜 MBA 工程师 组员，提出问题，进行效果评定。 4 高慧云 大学 高级工程师 组员，制定对策，组织人员将对策实施，控制进度，整理活动资料。 5 梁小松 大学 高级工程师 组员，制定对策，将对策实施。 6 杨永红 大学 高级工程师 组员，要因确认，将对策具体实施 7 袁林涛 大学 工程师 组员，硬件安装，将对策具体实施 成果发表人：高慧云 表1 制表：高慧云 时间：2003年12月20日 * 长城公司要求 改善产品的外包装形象，提高顾客满意度； 跟踪每批产品接受的经销商，防止产品串货； 生产管理部要求 1、在产品的外包装上喷印条形码，实现产品发运时的扫描； 2、将产品的实时生产批号保存在计算机中，方便顾客的查询 存在问题 1 现场使用的喷码机只有喷印批号的功能，无批号的记载功能； 2 使用的喷码机未曾在产品上喷印过条形码； 3 在润滑油领域还无产品喷印条形码的先例 选定课题 实现生产批号上传及条形码喷印，提高产品追溯性 二、 选题理由 表2 制表：高慧云 时间：2003年12月20日 * 实施项目 负责 03.12 04.1 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 现状调查 莫 悚 目标确认 付晓先 制定对策 梁小松 组织实施 高慧云 效果检查 莫 悚 巩固措施 高慧云 今后课题 甘 炜 计划 三、 活动计划时间 见表3 表3 制表：高慧云 时间：2004年1月8日 * 四、 现状调查 1 销售分公司有一油品真伪查询系统，但只能查询出每一桶生产的班次，不能查询出准确的生产时间。即顾客要查询的某桶油的批号和生产班次相符，就判断出是真品，假冒产品的批号比较容易做到这一点，依此做出的判断结果不准确； 2 在生产过程中，当发现产品有问题时要返包，对返包产品应重新进行喷码。作废的旧码和重喷的新码批号需要操作人员手工记录下来，而有时操作人员忽视了记录，导致用户查询时无法明确答复返包产品的真假； * 3 有的润滑油生产厂在产品上喷印了条形码，其条形码的内容仅限于产品品种的基本代码，不能体现出准确的每一个产品的生产时间。将产品的准确生产时间转换成条形码在润滑油领域还无先例，所以无成熟的经验可以借鉴； 4 在我公司的制桶灌装厂、油品调和厂生产油品的4个厂房内，共配备了22台喷码机，这些喷码机的出厂时间从1993年至2004年不等，型号有S4、S8型，设备功能参差不齐，即使同样为S4型机，出厂时间不同，设备技术水平也不同，所以采取相同的处理方式不会得到相同的功能。 四、 现状调查 * 五、 活动目标 2004年1月29日，针对现状调查和相关部门的要求，本小组制定了此项活动的目标： （一）目标： 总目标一: 将产品实时批号上传计算机中保存; 总目标二