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探析建筑工程施工精细化施工管理 　　摘要：建筑工程对于我国的国民经济具有十分重要的影响，其投资大，管理复杂，已经不能满足现代建筑业发展的需要，因此必须有效保证建筑工程的规范性和现代化。本文通过对精细化施工管理内涵的深入了解，提出了实施精细化管理的措施与意义。 　　关键词：建筑工程；精细化管理；内涵；措施 　　引言 　　现代建筑工程的施工任务越来越繁重，质量要求越来越严格，传统的粗放型管理模式组织懈怠，效益低下，已经难以适应建筑行业市场竞争的需求。因此，在建筑工程中实行精细化管理已是大势所趋。施工企业应顺应行业发展的趋势，走精细化管理的道路。 　　一、精细化施工管理的内涵分析 　　（一）施工组织的精细化管理 　　施工组织管理的关键是将各个质量目标分解成多个单一的工序。通过给各个工序制定质量指标，规范施工操作，进而保证分项工程的质量与工程整体的质量。分工序地管理施工过程，要有计划、有改进地进行，确保不留管理盲区，形成完整、系统的管理链条。在管理过程中，要建立健全质量与安全自检体系，实行质量责任制，将质量目标落实到个人，实行全面的质量管理，进行质量责任登记。重点做好各个工序的质量控制，使每个施工环节都能够有章可循。并且做好工序的交接，严格落实工序质量责任人，明确质量与安全目标，使整个施工过程的组织和调度能够按照计划有条不紊地进行。 　　（二）合同的精细化管理 　　对合同的管理是整个项目管理的关键。工程的管理者首先要树立合同意识，参透合同的要义，明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任和权利等，实行合同会签、交底等制度；要做好施工成本的预算和控制，收集并分析市场价格等信息，建立工程计量台账。对于合同中和预算中未能包括的工程项目及其费用，要及时办理施工现场签证和工程中间计量和支付签证，保证工程资金及时到账，确保项目的利润。 　　（三）施工成本的精细化管理 　　项目施工企业在进行施工方案的设计时，要充分考虑多方面的因素，调节好好施工的质量、安全和工期与原料成本之间的关系，使其具有合理性和科学性。 　　（四）质量与安全的精细化管理 　　质量与安全是项目精细化管理的重点。在开工前，项目技术人员应组织施工方案的编制和图纸的自审，通过精细化的比较，选择最有利的施工方案和工艺，为项目争取最佳的经济效益。要建立健全质量与安全自检体系，确定质量管理目标，分工序地管理施工过程；并且制定安全生产管理制度与突发事件应急预案，编制安全技术操作规程，与施工方签订安全生产责任书，对施工操作人员进行安全技术培训，加强事故防范工作力度。 　　（五）工程进度的精细化管理 　　在项目开工前要依据合同上的条款、技术规范及资金情况等制定施工计划建立总体经济分析图，作为施工进度的依据。当实际施工进度与所拟计划不一致时，要采取组织、技术、管理等多方面的综合措施对施工进度进行纠偏和优化。着其实是一个资源再分配的过程，会使施工的成本发生变化，势必会影响整个项目的经济效益。如果资源得到了合理且充分的利用，实际施工进度会比较容易与计划进度吻合，项目的经济效益也会得到保证。倘若实际施工进度滞后于计划进度，则需要对滞后的原因进行深入分析，根据分析结果适当加大对原材料、劳动力、机械设备以及资金的投入。相反，如果实际施工进度超前于计划进度，则需要对资源的过量投入做出调整。实际施工进度的滞后与超前都利于项目经济效益的提高。 　　二、实现精细化施工管理的措施分析 　　（一）健全成本预算体系和材料收发制度，并做好施工机械调度工作 　　专门的预算人员依据企业的发展目标和技术、设备等条件，在对成本控制理论进行综合分析的基础上，采用科学合理的管理方法，对工程项目的成本目标进行分析和预算。这样能够有效地对项目成本进行控制和管理，使成本控制的分析结果成为全体员工的共同意志，节省成本投入，为企业争取更大的经济效益。在实际施工中，施工企业要加强现场的施工管理，实行材料的收发制度：对于周转材料，要实行限额领料的机制；对于施工余料，要做好回收与再利用工作，减少原材料的浪费。 　　施工企业的设备管理部门应实行动态化的管理，根据施工现场的具体情况、施工进度和质量等，对机械设备进行合理地配置，具体措施有：合理使用自备的小型机械，避免设备的大量闲置与浪费；定期检查设备的油耗情况，合理调配机械设备；加强机械设备的维修与保养，避免因养护不当而造成的机械事故，控制机械使用成本；对于外租的塔吊、吊车、发动机等大型设备，要根据工期和进度，相应地按包月、按工作量或者按台班等方式进行租赁。 　　（二）加强物资管理，实现其向价值管理的转变 　　施工企业要加强对各类物资的管理，应针对物资管理方面的问题，采取有效措施。首先，对于施工现场各种施工设备、材料等的摆放和使用，要严格按照规章制度进行规范，对施工设