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企业办事介绍信 　　企业介绍信 　　铜仁市供电局： 　　现介绍我单位严X X前往贵局办理临时施工用电事宜，身份证：**************卸料平台安装、使用、拆卸安全技术交底，请接洽。 　　此致 　　敬礼 　　铜仁佳信置业有限公司 20xx年6月17日 第二篇：企业信息化 4300字 　　国内企业E-HR面临的现状与解决对策 　　摘要：随着信息化日趋深入，越来越多的企业开始将以网络技术为核心的信息技术应用于企业管理，人力资源管理也趋于走向信息化就是其中的一个重要方面。信息化的实现，改变了传统人力资源管理对于人力资源管理者的禁锢。如何把主要工作重心放在服务员工、支持企业管理层的战略决策成为了人力资源管理工作的重点。在当今信息化的时代里，有效运用信息化人力资源管理不仅可以实现人力资源管理的自动化，而且可以整合企业内外人力资源信息与企业的人力资本运营相匹配，以其使企业效益最大化。本文将简要介绍人力资源信息化管理的概念和内涵，分析国内企业人力资源管理信息化当前面临的挑战，为企业如何有效实施信息化人力资源管理进行了策略分析。 　　关键词：人力资源管理 信息化 策略分析 　　一、企业人力资源管理信息化的概念 　　人力资源管理信息化，即“eHR”(electronic HumanResource)，是新经济时代下人力资源管理发展的趋势，是以网络技术的成熟与运用为基础，以ERP、ASP(Applica—tion Service Provider，应用程序服务提供商)等概念的出现和具体实施为存在和发展的环境，以人力资本开发和增值的迫切性为终极原因，将先进的软件配上高速的硬件运用于人力资源管理，为企业建立的一种基于Internet的人力资源服务网络系统。 　　企业人力资源管理信息化并不是管理和信息技术的简单融合，而是为了达到企业目标而进行的相互的融合和创新的过程。企业人力管理信息化是以信息化带动企业减少人情管理，实现企业人力资源管理现代化、透明化的过程，它是将现代信息技术与先进的管理理念相融合，转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式，重新整合企业内外部资源，提高企业效率和效益、增强企业核心竞争力的过程。 　　二、国内企业E-HR面临的现状及问题 　　（一）企业人力资源管理信息化的现状 　　据一项调查发现，我国有近70%的企业还没有引入人力资源管理信息系统，在已经实施人力资源管理信息系统的企业中，71%的企业仅仅用来搜索员工信息，拟定有关报告，%的企业用于员工考勤管理。18%的企业需要更换系统。目前国内仅有一百家左右的企业已实施高水平的人力资源管理信息系统。较地区而言，沿海得大都市走在了全国的前面。根据国家经济贸易委员会的消息，目前以不同企业采用不同的信息化方式为准，我国有进几千万个企业。而我国的大中型企业几乎全部采用信息化，国家经济贸易委员会信息中心于20xx年对1000户国家重点企业和地方骨干企业的信息化状况进行了问卷调查，结果表明，只有30%的企业全部实现了信息化，50%的企业人力资源管理信息化工作尚未完成，而剩下的只是部分实现了信息化，跟多的工作尚未开展。在国内外市场的竞争中，信息时决定企业上下沉浮的关键，一个企业的信息化程度决定了企业将来的命运。 　　当前我国企业E-HR程度来看远远没有达到发达国家的65%，所以我国的信息化道路还很长，这需要政府和企业共同的努力加强信息化建设，让企业对人力资源管理信息化有正确的认识，一边能更加的快速，准确的实现信息化。 　　（二）企业信息化人力资源管理存在的问题 　　1、领导者与决策者认识不清 　　在我国，有些企业的高层决策人员对人力资源管理既缺乏理性认识又缺乏感性认识，对E-HR了解更少。人力资源管理信息化的发展与否在很大的程度上取决于决策者的思想意识状态。当一个企业决策者依然认为企业的人力资源管理仅仅依靠传统的手工作业的方式就足够了，没有对人力资源管理的作用引起足够的重视时，让他们去花费大量的人力、物力、财力在人力资源管理信息化的建设上面是不可能的。很多人力资源管理工作者基本理论和能力不足，这种情况在中国的许多企业中普遍存在。 　　2、专业人才缺乏 　　目前，国内E-HR研发人员大多只懂系统开发、信息技术，真正懂管理或者人力资源管理的少之又少；深谙人力资源管理精髓的专业管理咨询公司，在一定程度上又缺乏信息科技方面的技术人才。管理与软件技术的无缝衔接、人力资源管理与信息化的有效对接是中国企业成功实现E-HR的考验。加之在各种培训、服务商鼓舞以及少数成功实践的影响下，有些企业领导人对信息化在企业业务和管理上的作用缺乏正确认识，认为只要实施信息化，必然会立即带来业务