新形势下进一步加强监理部建设的-江苏建设监理协会.DOCVIP

PAGE PAGE 1 新形势下加强监理部建设的思考 江苏兴源电力建设监理有限公司 □ 章 健 摘 要：本文通过作者等人对监理部的调研，针对目前监理部的现状，提出加强监理部建设的三个环节。 关键词：监理部 总监理工程师 学习型监理部 社会化用工人员 监理部是监理企业的基本组织、前沿阵地，承担着负责项目管理、执行公司与业主签订的监理合同、按公司的有关规定和标准对工程项目进行质量、进度、投资控制和组织协调等工作的职能。监理部工作的好坏直接关系到企业对所承建的工程项目的服务形象和对业主服务的水准，体现出企业的综合素质和市场竞争力。我公司目前共有69个监理部，其中电源点9个，输变电60个（按独立工程项目统计），其工作状态如何；自身建设如何；能否发挥应有的作用？最近，在开展“创先争优”联系点活动中，公司领导层带着这些问题去公司有关现场进行了有针对性的调研，深深感到：新形势下如何进一步加强监理部建设，是公司落实科学发展观不可忽视的重要内容，也是公司能否又好又快发展的重要保证。通过调研，进一步得到以下三点启示。 1 着力建设一支优良的总监队伍是加强监理部建设的根本保证 监理是集技术、经济、管理于一体的职业，对监理工程师的从业资格有着较高的要求，对于工程项目的总监理工程师来说，要求更高。因为总监对外是履行合同的全权代表，对施工单位要实施监督管理，对业主、设计等单位的联系、沟