国富创新—成都熊猫万国商城有限公司组织结构设计方案2cvhvazv.ppt

五种组织结构的示意图及优劣势——母子公司结构 母子公司结构的优势和劣势 母子公司 结构示意图 优势 劣势 有利于集团考虑战略、投资、资本运营等高层次的运作 有利于充分调动业务单位的经营管理积极性和主动性 有助与于应对子公司灵活应对市场变化，分散集团风险 增强业务单位、使命感和事业心 增强集团控制的难度与管理风险 需要德能兼优的领军人物 总裁 人力 财务 子公司1 子公司2 子公司2 ?*? 五种组织结构的示意图及优劣势——母子公司结构 母子公司结构的优势和 劣势 适合 不适合 适合业务关联度不太高的企业 适合多区域、多业务，规模庞大企业 资源可以高度共享的企业 业务关联度较高的企业 业务规模不大的业务单元 ?*? 五种组织结构的示意图及优劣势——矩阵式结构 矩阵式结构的优势和劣势 矩阵式 结构示意图 优势 劣势 通过协作适应顾客双重要求，满足客户需求 专业和产品经验/资源共享 适应不确定环境下复杂的决策和经常性的变革 鼓励创新，为职能和生产技能改进提供了机会 促进复杂的决策 双向的汇报关系，员工沮丧而困惑 意味着员工需要良好的人际关系技能和全面的培训 耗费时间，包括经常性的会议和冲突解决合议 复杂的信息流，除非员工理解这种模式，并采用一种团体组织式的而非纵向的关系，否则将无效 需要很大精力来维持权力平衡 总裁 市场 制造 事业部1 事业部2 ?*? 五种组织结构的示意图及优劣势——矩阵式结构 矩阵式结构的优势和 劣势 适合 不适合 对创新的要求 需要一个智囊团 优秀的信息技术支持 共享的人力资源 在拥有多种产品的中等组织中效果最佳 产品类别区别不大 企业规模不大，市场/客户不复杂 缺乏团队文化 领导能力不强 员工沟通技能不高 ?*? 事业部是重要的组织形式之一 从法律地位上看，事业部制可以是子公司以外的非法人机构，它们对外发生的债务关系，总公司要承担责任。事业部制是一种适当分权制，对外有经营权。没有法人权，但可以称其为委托法人，即在受总公司委托后，事业部可以对外签订合同，法律上承认有效 事业部通常按照产品或者经营区域划分 在实际上，有些企业常常是多种组织形式并行。如联想集团下面有事业部、分公司和子公司等 事业部的法律定义 公司以集权化管理为前提，事业部自行负责本身的绩效、成果及对公司的贡献。事业部有其本身的管理部门，自行经营其单位的业务 事业部结构具有众多优点，如组织明确性、经济性、稳定性和适应性；决策更加快捷和符合市场实际情况；培养和考验经理人担任高级管理的责任 事业部组织需要一些特定的条件： ①不能有软弱“总部“”，凡影响企业整体性或未来利益诸方面的决策，尤其是用人权和财务权方面，均应由总部管理阶层作出决定 ②高层管理必须与各事业部分开设置 ③事业部规模不宜过大或过小　　 ④完整的事业部结构。从理论上说，只有算得上是一个完整的企业机构，这部门才能算是一个“事业部” 事业部的组织结构特征 ?*? 事业部制的控制和导入必须考虑一些关键因素 事业部成功与否的关键是能否实现资源共享和协同作战。事业部制的特点是“集中决策、分散经营”。其优点有二：一是决策层可从具体经营杂务中解脱出来，更宏观更全面地把握企业发展方向；二是经营部门可拥有更多的自主权，具体经营决策更快捷。其缺点也有二：一是拉长了管理战线，最高决策层与具体经营活动之间有了新的组织结构，无论是决策的实施还是信息的反馈，都必然会有一定的滞后性；二是经营部门自主经营，会更多考虑部门利益而忽略整体利益，同时机构重复设置，造成公司资源的浪费。如何扬长避短、灵活运用事业部制，是企业扩张和分设二级机构中始终需要认真考虑的重要课题 事 业 部 的 导 入 1．充分授权，明确事业部的自主权 事业部是企业内部分权管理的二级组织结构，实质是集权和分权的合理平衡。对事业部的控制要通过集权的手段，对分权进行适当监督和制约，减少分权带来的弊端，放大事业部的优势。 2．严格考核，注重事业部的绩效 事业部是企业的利润中心，必须注重对事业部销售收入、增长率、市场份额和利润等进行考核。考核的目的是鼓励事业部积极扩张，同时兼顾效益和资产责任 3．“人财两得”，抓住事业部的“牛鼻子” 事业部的重要人才资源是企业的人才资源，高层管理岗位应由总部公司直接任免。对事业部的财务控制主要有以下几方面：1）预算控制 — 依据预算对事业部的收支进行总量控制。2）融资控制 — 公司统一融资，事业部对资金实行有偿占用。3）现金控制 — 对现金实行集中管理，事业部对自身的现金流量平衡负责。4）利润控制 — 事业部的全部利润由公司战略和目标统一分配 事 业 部 的 控 制 ?*? 母子公司式是重要的组织形式之一 从法律地位上看，