提升电力企业劳动生产率有效措施.docVIP

提升电力企业劳动生产率有效措施 　　【摘要】企业劳动生产率的高低是影响企业竞争力的关键因素，作为先进技术和资金密集型企业的代表，电力企业如何科学有效的提高自身劳动生产率的问题得到了广泛关注。本文在分析电力企业目前所处状态的基础上，分析了提高劳动生产率的必要性，并有针对性地为电力企业提升劳动生产率提供了几种可行的方法。 　　【关键词】电力企业；劳动生产率；资源配置 　　引言：劳动者在某一时间内生产的劳动成果和他所花费的劳动量的比值称为劳动生产率。按照人员范围的差异划分，企业的劳动生产率包括生产工人劳动生产率和全员劳动生产率。电力企业作为当今社会经济形势下的主流技术企业，要想让企业能更好地发展生产力，就必须把提高劳动生产率放在第一位，企业劳动生产率的提高，不仅有利于生产成本的节约和员工生活水平的提高，还对就业形式及社会财富的积累有着至关重要的推进作用。从劳动生产率的定义入手，可以从两大方面分析影响企业劳动生产率的因素。比如企业劳动者的工作熟练程度会影响其在一定时间内的劳动成果，科学技术的发展状况、生产资料的有效性等会影响员工的劳动消耗量，此外，还有自然条件等不可改变的因素对劳动生产率的影响。因此，企业在分析原因后，就应该想出应对策略。 　　1、提高劳动生产率的必要性 　　在经济全球一体化发展的大环境中，企业的劳动生产率高低与否直接影响着经济利益和竞争能力，也关乎整个国家的经济发展命脉。目前，我国身处承上启下为“十三五”布局谋略的关键时刻，在保持经济平稳发展的同时，更要着力促转型、搞创新、抓改革、调结构。如何利用好两种资源和两个市场，提高劳动生产率是当下应该也必然解决的问题。而且以出口和利用固定资产投资的方式推动GDP发展不是长久之计，经济发展方式的转变已经成为刻不容缓的任务。由此可见，电力企业应该提高自身劳动生产率，在新环境中谋求更好的发展之路。 　　2、 提高劳动生产率的措施 　　2.1 提高组织运营效率 　　建立组织机构持续优化机制，在坚持效率优先、机构一体化的前提下，根据企业战略及业务需要，设置更加灵活、高效的组织机构，推动职能横向融合和业务纵向专业化管理，实现对企业资源的科学管控。按照“子公司体制，分公司管理”模式，弱化子公司层面职能管理，强化“执行层”定位，精简县级子公司组织机构。优化乡镇供电所劳动组织形式，结合乡镇区域地理、交通状况、电网状况、人员配置、管理水平等因素，探索中心供电所运作模式或配电运维中心运作模式，推动专业业务集约化管理。探索低端业务外委模式，提高经营效益。科学评估生产经营业务链条中的每一个作业环节，合理划分核心业务与辅助业务，界定业务外委范围，在确保企业核心能力的前提下，推动低端业务市场化运作。 　　2.2落实岗位责任制 　　加强岗位责任制体系建设，统一岗位设置、岗位分类、岗位名称、岗位编制、岗位归级、岗位说明书、职业发展通道。建立和完善“定岗-定责-履职-考评-问责”的岗位责任闭环管理长效机制。把责任、权利、制度、规定和标准落实到岗，使组织责任与目标落实到人，增强员工责任意识。构建以岗位管理为基础，以劳动合同管理为核心的用工机制。统一用工策略和管控模式，按照主营业务使用劳动合同用工、辅助岗位使用劳务派遣和非全日制用工的导向，依法规范用工形式。 　　2.3 完善考核评价体系 　　结合岗位责任制体系建设，丰富和细化考评指标，实施分梯队、分层级、分线条的评优标准，建立领导班子个性化和领导人员差异化考核模式。健全员工绩效管理体系，激发员工工作主观能动性。实施差异化考核，推广应用基于工作数量、质量和行为规范考核的班组员工绩效考核模式，提高考核针对性。赋予直线考核者一定的调节权限，更有效地开展员工履职考责和问责。拉大绩效分配差距，探索绩效考核结果与教育培训、人才评价、岗位晋升等挂钩机制。通过建立以“能力和业绩”为导向的“能上能下”动态管理机制，激发干部员工队伍潜能和活力，推动企业发展。 　　2.4全面提升员工岗位胜任能力 　　建立基于岗位胜任力模型的培训评价机制。以岗位履职能力为核心，完善岗位胜任能力模型，建立任职资格标准、岗位培训规范、能力评价标准、人才评价试题库，明确岗位对员工知识、技能、潜能、职责、绩效等方面的要求，为促进“人岗匹配”提供模块化、可量化、操作性强的管理工具，从而带动企业劳动率的提高。突出抓好县级子公司和农电人员培训，提升基本技能。加强对供电所及配营班组培训计划指导；鼓励班组自主性开展日常业务、基本技能和新设备现场实操培训，并给予经费支持；推进简易培训实操场地建设，提供“就近”在岗培训条件，缓解县级子公司员工工学矛盾和经费短缺问题。 　　2.5 完善薪酬精益化管理 　　规范薪酬管理，统一供电企业薪酬制度，提高薪酬精益化管理水平。以效益为导向，完善工资总额分配