企业安全生产标准化工作方案el7rkuw9.docVIP

企业安全生产标准化工作的策划 （工作方案） 1 准备阶段 1.1 领导决策，统一思想 企业最高管理者（或任命副职、总工程师为安全标准化管理者代表，以下简称管代），按AQ/T 9006—2010《企业安全生产标准化基本规范》（以下简称《基本规范》），开展安全标准化工作（见《基本规范》4.1原则）。 【4.1 原则 企业开展安全生产标准化工作,遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以隐患排查治理为基础，提高安全生产水平，减少事故发生，保障人身安全健康，保证生产经营活动的顺利进行。】 1.2 成立安全标准化领导小组和工作小组 1）领导小组 安全标准化领导小组是企业安全标准化最高领导组织，组长由企业最高管理者担任，副组长由管代担任，成员应覆盖企业各行政、职能、生产单位（以下简称各部门）负责人，小组成员中至少有1名班组长代表，负责确定建立安全标准化方案，包括资源配置、进度、分工，确定企业安全生产方针和目标。 2）工作小组 安全标准化工作小组是企业安全标准化推进组织，组长由管代担任，成员应覆盖各部门，成员中至少有1名班组长代表，主要负责安全标准化建立（见《基本规范》4.2建立和保持）。 【4.2 建立和保持 企业安全生产标准化工作采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式，依据本标准的要求，结合自身特点，建立并保持安全生产标准化系统；通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。】 运行模式 戴明模式是将企业管理活动分为：策划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处置（Action）四个相互联系的阶段。 P P D C A 图1 戴明模式 （1）策划阶段（Plan） 对活动进行总体规划，包括确立组织的方针、目标；配备必要资源，包括人力、物力资源等；建立组织机构，规定相应职责、权限及相互关系；识别安全标准化运行的相互活动或过程，并规定活动或过程的实施程序和作业方法等。 （2）实施阶段（Do） 按照计划所规定的程序（如组织机构、程序和作业方法等）加以实施。 （3）检查阶段（Check） 为了确保计划的有效实施，需要对计划实施效果进行检查，并报告结果。 （4）改进阶段（Action） 采取措施（如纠正措施、预防措施、管理评审等），以持续改进管理过程。 1.3 编制工作计划 编制安全标准化工作计划， 应根据企业的特点，可以制定达标计划。 2 培训 按照《基本规范》要求培训。 培训进度可以与其他过程并进。 2.1 培训要求 1）高管层、安全标准化领导小组，掌握《基本规范》，能合理分配要素，必须掌握达标企业标准和考评细则及考评量化指标。 2）工作小组全面掌握《基本规范》，掌握建立和保持要求和考评量化指标，重点是建立企业的安全管理体系，对安全标准化全程予以技术支持。 3）管理层，各部门负责人掌握《基本规范》，理解各要素的意义，明确安全标准化赋予本部门（负责人）要素的职责和考评量化指标。 4）班组（员工）应理解安全标准化的意义，明确安全标准化赋予员工的职责，基本掌握本岗位（作业）危险、有害因素的辨识、隐患排查和安全检查表（1～2种评价方法）的应用，以及对员工考评量化指标。 2.2 培训分工 1）辅导组（可以外聘） （1）重点做好高管层，安全标准化领导小组、工作小组的培训，完成首次会议上的辅导报告和《基本规范》宣贯。 （2）向企业工作小组提供培训资料，便于企业开展第二、三层次的自主培训工作。 （3）完成专题培训（如风险管理，企业安全文化），其他阶段的培训和辅导。 2）工作小组 （1）企业培训应当有人力资源部或指定的部门主管。 （2）企业至少应安排1～3人参加安全标准化外培（建议具有资质的安全管理人员参加自评员培训）。 （3）企业培训师资可以由企业的安全标准化工作小组（外培取得合格证书）的成员担任。 2.3 培训方法 1）辅导组举办专题（专业）讲座。 2）工作小组组织分期分批全员培训，宣贯《基本规范》。 3）采用培训班、讲座、宣传（板报）、发放资料、班组学习及员工自学（员工手册）等多种形式。 2.4 记录 1）培训计划书、培训计划变更、培训通知、培训实施记录； 2）培训签到簿、外培登记表； 3）培训现场的拍摄（录象、图片资料）； 4）培训论文、宣传报道、刊物（专刊）； 5）培训资金、购置教学器材（电脑、投影仪）。 6）台帐、档案及其他。 2.5 培训效果评价 1）企业组织考试和测试 （1）分三个层次（按培训层次）举行培训考试（试卷）； （2）员工岗位“练兵” 现场答题卡测试（可以设计问答100题，抽题）。 2）效果评价 （1）考评指标 培训率统计（高管100%，各部门≥98%）； 参加考试率统计（高管100%，各部门≥98%）； 考试合格率统计（高管≥98%，各部门≥90%）。 （2）培训管理制度、考评