通信工程项目管理与控制及监理引论.pptxVIP

1.1通信工程项目管理基本知识 1.1.1通信工程项目1.1.2通信工程项目管理世界银行美国项目管理协会本书ISO 100061.1 .1通信工程项目1．通信工程项目的相关概念具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件项目是一种旨在创造独特产品的临时性努力。一般系指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资在特定的组织机构内，在一定约束条件下，完成某种特定目标的一次性专门任务。项目的特征项目的一次性项目的临时性项目的系统性项目的特征项目的目标性项目的约束性工程项目的概念工程项目：是指为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。工程项目是在一个总体设计及总概算范围内，由一个或者若干个互有联系的单项工程组成的，建设中实行统一核算、统一管理的投资建设工程。工程项目的概念及特点工程项目的特征工程项目的综合性工程项目的长期性建设目标的明确性工程项目的风险性工程项目的特征通信工程项目 Section Ghost电信部门的房屋、管道、构筑物的建造、设备安装，线路建筑，仪器、工具、用具的购置，车辆、船只、飞机的购置，软件的开发，某些通信设施和房屋的租赁，以及由此构成的新建、改建、扩建、迁建和恢复工程等。 3、工程项目的分类（2）按建设规模划分①基建大中型项目和技改限上项目②基建小型项目和技改限下项目（即统计中的技改其他项目）（3）按照工程的构成层次分类（4）通信建设工程按单项工程划分（5）通信建设工程按类别划分1.1.2 通信工程项目管理 工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、方法，为把各种资源应用于项目，实现项目的目标，对工程建设项目的投资决策、施工建设、交付使用及售后服务的全过程进行全面的管理。 通信工程项目管理 工程项目资源包括一切具有现实和潜在价值的东西。 工程项目管理的主要任务：造价控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、协调，即三控三管一协调工程项目管理目标：质量好、工期短、投资少签署委托项目管理合同根据项目管理合同提交项目策划委任项目经理、组建项目部收集有关资料、实施项目管理工作相关部门形象策划项目策划合同管理信息管理工程前期办理相关手续勘察设计方案评审概预算审查工程管理施工管理工程监理质量鉴定试运行竣工验收招标采购招投标代理采购管理投资咨询规划咨询融资咨询编制项目建议书编制项目可研报告计划财务用款计划资金拨付财务审计项目部负责现场管理质量控制工期控制成本控制安全管理合同管理组织协调信息管理注：图中虚线框不是必需竣工验收、工程移交资料归档、项目完成工程项目管理流程 初步设计年度计划施工准备施工图设计施工招投标开工报告施 工办理进口手续1.2通信工程建设基本程序 阶段工作内容完成单位项目建议书建设单位立项阶段建设单位或中介机构中长期规划可行性研究专家评估①主管部门编写技术规范书设计单位设备采购或招标建设单位实施阶段签订设备合同设计单位出厂检验建设、施工单位设备到港商检施工、监理单位随工验收初步设计年度计划施工准备施工图设计施工招投标开工报告施 工初步验收办理进口手续试运转竣工验收1.2通信工程建设基本程序完成单位阶段工作内容编写技术规范书设计单位设备采购或招标建设单位实施阶段签订设备合同设计单位出厂检验建设、施工单位设备到港商检施工、监理单位随工验收建设、施工、监理及相关单位等生产准备验收投产阶段建设单位及供货厂商、设计、施工和维护部门等建设、施工、监理及相关单位等投 产1.3通信工程监理基本知识 1. 通信建设工程监理的相关概念 通信工程建设监理单位：是指具有独立企业法人资格，并具备规定数量的监理工程师和注册资金、必要的软硬件设备、完善的管理制度和质量保证体系、固定的工作场所和相关的监理工作业绩，取得信息产业部颁发的《通信建设监理企业资质证书》，从 事通信建设工程监理业务的 单位。通信工程建设监理：是指监理企业受建设单位委托，依据国家和部有关工程建设的法律、法规、规章和标准规范，对通信建设工程项目进行监督管理的活动。 监理：按照相应的规约进行监督，协调理顺业主和承建方之间的各种关系。性质：服务性、独立性、科学性和公正性社会监理政府监管一个体系宏观层次两个层次组织机构和手段上加强及完善对通信工程建设过程的监督与控制微观层次开放体制，自成体系政府机构制定监理法规、对通信工程行使强制性的监督管理权力，并定期对下属的社会建设监理单位考核、审批、监督、调理，对监理工程师的资格进行考核、审批、监督。通信建设工程建设监理的基本框架通信建设工程建设监理基本框架：一个体系，两个层次2. 通信建设工程监理的主要任务、目的 合同管理