第五章进度管理年月日.pptx

;;;;;3.项目进度管理的主要内容 工程项目进度管理又被叫做工程项目工期管理，是为实现按时完成项目工作所开展的项目专项管理。 1） 项目活动分解与界定 项目活动设计 2）项目活动排序 3） 项目活动工期估算 工期计划制定 4）项目工期计划制定 工期计划控制 5）项目工期计划控制;项目活动分解与界定;;;;;;;①?若有工序b和c?，都需要在工序a?完工后才能开工 ;①?平行作业;③ 工序a、b平行作业，当工序a完工后，工序c开始；而当工序b、c完工后，工序d开始 ;虚工作示例; 工作名称;;;以A2与B1为例： 方法１：虚工作（红色），则B1为A3紧前，矛盾 方法２：虚工作（蓝色），A2为C1紧前 说明：B2应改变位置;;;;网络计划时间参数计算;最早时间参数计算;最迟时间参数计算;时差(机动时间)计算; 节点;工作 名称;;;;;;; 工作名称;;计算最早开始时间：略;工作日 (天);;;;;;;三、施工项目进度计划的编制;;;本课程以一般项目为例： 第一步：项目描述 第二步：项目分解 第三步：工作描述 第四步：工作责任分配表制定 第五步：工作先后关系确定 第六步：绘制网络图 第七步：工作时间估计 第八步：进度安排 ; 编制项目计划的相关人员： ——项目经理 ——职能部门 ——技术人员 ——项目管理专家 ——参与项目工作的其他人员;第一步：项目描述;项目描述表格的主要内容;项目名称 ;第二步：项目分解 ;工作分解结构（WBS）;WBS分解类型;轮船;WBS举例:信息网络工程;WBS分解类型;WBS举例:新设备安装;网络系统;WBS工作编码;WBS举例：新设备安装;企业经营评价系统项目;项目工作分解结构表;WBS分解的一般步骤;公路桥项目工作分解结构 ;WBS工作分解的原则;WBS注意事项;WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表;案例讨论;生日宴会;生日宴会WBS;案例讨论(作业);第三步：工作描述;工作(任务)描述表;工作列表包含的内容;项目工作列表;第四步：工作责任分配表制定;责任分配表;责任分配表 ( ▲ 负责 〇审批 ●辅助 △承包 □通知);;案例讨论;生日晚会WBS;第五步：工作先后关系确定;工作相互关系确定的主要内容;工作关系表示的工具和方法 ;工作相互关系确定的最终结果;东方公司办公楼建设项目;序号;序号;第六步：绘制网络图;第七步：工作时间估计;确定工作时间的主要方法 ;确定工作时间的主要方法（续）;工期估计示例;工期估计示例（续）;工作时间估计结果;第八步：进度安排;进度安排所依赖的有关资料和数据;项目进度安排的工具和技术(1) ——数学分析 ;项目进度安排的工具和技术(2) ——工作时间的压缩;项目进度安排的工具和技术(3) ——项目管理软件 ;项目进度安排的成果(1)——项目进度计划;项目进度计划的表达形式——带有日历的项目网络图 ;项目进度计划的表达形式——时间坐标网络图;项目进度计划的表达形式——条形图或甘特图 ;项目进度计划的表达形式——里程碑事件;项目进度计划的表达形式——里程碑图 ;项目进度计划的表达形式—项目计划表;项目进度计划安排的成果(2)——细节说明和进度管理计划;施工项目进度计划;四、施工项目进度计划的实施与控制;②层层签定责任状或下达施工任务书;③计划全面交底，发动群众实施计划;(2)施工进度计划的实施;　②签定施工任务书　 　编制好月(旬)作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的形式层层落实。;实际进度的记载;　④做好施工中的调度工作　　施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的相互配合、进度协调的指挥中心。;　　E.了解气候、水、电、气的情况，采取相应的防范和保证措施； 　　F.及时发现和处理施工中各种事故意外事件； 　　G.调节各薄弱环节； 　　H.定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策、发布调度令。;2.施工项目的进度控制;(1)施工项目进度控制概述;　作用：A.可以有效地缩短项目的建设周期；　　　　B.可以减少不同单位和部门之间的相互干扰；　　　　C.可以落实承建单位各项施工规划，保证施工项目成本、进度和质量目标的顺利实现；　　　　D.可以为防止或提出项目索赔提供依据。;③项目进度控制的类型——作业控制;③项目进度控制的类型——进度控制;