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提高行政效率 强化服务意识 提高服务质量 树立窗口形象 ;; 区分现场要与不要的物品、并对不要的物品及时进行处理，以腾出“空间”。;腾出空间，空间活用 防止误用、误送 节约时间、提高效率 塑造清爽的工作场所;“整理” 要与不要判断基准;不要物： （1）使用周期较长的物品，即一个月，三个月，甚至半年才使用一次的物品； (2)对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品。;办公室整理之“要”与“不要”分类标准范例 （一）要的物品 1、正常的设备 2、正常使用中的工具 3、正常的工作椅、板凳 4、尚有使用价值的消耗用品 ;（二）不要的物品 1、地板上的 A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂 B、水污、油污 C、不再使用的设备 D、不再使用的办公用品、垃圾筒 E、破木板、纸箱、抹布、破篮框;3、墙壁上的 A、蜘蛛网 B、过期海报、看板、牌匾 C、无用的意见箱、卡片箱、挂架 D、过时的月历、标语 E、损坏的时钟; 合理确定相关物品放置的位置、数量和方法，并进行必要的标识，以提高效率，节省“时间”。;目的： ·工作场所一目了然 ·消除找寻物品的时间 ·整整齐齐的工作环境 ·消除过多的积压物品; 彻底清除工作场所（含设备）内的垃圾、灰尘和污迹等，以保持干净、整洁和状态明显化。;这里有灰; 识别一切（包括消防、生产、人身等）不安全因素并进行彻底的改善，防止安全事故的发生，同时提高员工的安全意识。;目的： ●培养具有良好安全意识的员工 ●注重安全细节管理 ; 持续不断地实施整理、整顿、清扫、安全工作，并使之标准化、制度化、日常化。;目的： 维持上面4S的成果; 通过班前会等形式，提高员工的文明礼貌水准、促使员工养成遵守规则的习惯，提升人的品质。; “6S”上述五方面的内容能付予实际行动，能够经常化，成为每个员工的良好习惯，就达到了“身美”的境界，“6S”就能够有良好的效果 ;员工的6S管理中之责任： 1、自己的工作环??须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放； 2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间； 3、场所必须维持清洁； 4、物品、工具及文件等要放置于规定场所；;成功的人不断找方法！