财务管理经营决策.pptxVIP

﹝引言﹞ 管理会计经常会为管理者提供关于相关成本和收入的信息，以帮助管理者做出一些决策。例如生产何种产品、亏损产品的决策、自制还是外购的决策、半产品或联产品是否进一步加工等。 下面我们来看一下CAA机修公司的生产经理吴丹所面临的决策： 1、A车间主任反映其车间尚有剩余的生产能力可供使用，他提出A车间设 备可用于生产A-110、D-210两种产品。→生产何种产品 2、B车间主任反映其车间生产的B-120、B-130、B-140 三种零件中B-140为亏损产品（亏损4700元），建议停止B-140的生产。 →亏损产品的决策 3、公司董事长想要降低生产成本，任命吴丹对于外包C02零件的可能性进行评价。 →自制还是外购的决策 4、C车间主任反映其车间生产的D-240配件可进行进一步加工成D-2产品，以提高价格，获得更高的利润。 →半产品或联产品是否进一步加工§6．第二节 品种决策学习本节，希望你能掌握：品种决策的含义及其解决程序；常见品种决策问题的具体解决方法。品种决策的含义及其解决程序﹝一﹞含义：品种决策主要研究如何充分利用组织的生产能力，解决组织生产什么 产品等一系列问题。﹝二﹞判断标准： 成本 、 贡献毛益 ． 相关成本 ↓ ↓ 成本 成本方案 收入成本方案 无关成本﹝三﹞解决程序： 发现问题∕机会〈产品亏损、剩余生产能力、深加工…〉 ↓ ﹙分析原因﹚ 〈为何亏损…〉 ↓ 设计对策∕方案〈停产、继续生产、生产﹡产品…〉 ↓ ▲ 进行比较﹙判断标准、方法﹚ ↓ 做出决策基本方法适用类型适用决策贡献毛益分析法收入成本型﹙收益型﹚适用于多个方案的择优决策差量分析法利润差量分析法适用于两个方案的择优决策成本差量分析法成本型只涉及成本不涉及收入的两方案决策成本无差别点分析法成本型只涉及成本而不涉及收入的择优决策概率分析法—适用于未来情况不确定的择优决策二 常见品种决策问题一、生产何种新产品二、亏损产品的决策三、自制还是外购的决策四、半成品﹙或联产品﹚是否进一步加工一、生产何种新产品﹙贡献毛益﹚ 发现机会 → 存在剩余生产能力可供使用 设计方案 → 生产哪几种产品可行、调查搜集相关资料 新产品都不需增加专属固定成本 贡献毛益总额最多 进行比较 → 新产品需增加专属固定成本 剩余贡献毛益总额最多做出决策作出决策 产品名称项目﹡产品﹡产品…预计销售数量售价单位变动成本单位贡献毛益贡献毛益总额专属固定成本剩余贡献毛益总额二、亏损产品的决策 ﹙利润差量分析﹚ 发现问题 →某产品出现亏损情况 增加产销量 继续生产 提高单价 可提供贡献毛益 降低成本 转产其他产品 分析原因 → 停 产 固产出租 不可提供贡献毛益 → 检查是否有扭亏为盈的可能 停产 设计对策 → 停产∕继续生产 进行比较 → 继续生产与停产进行差量分析 否项目继续生产该产品停止生产该产品差量销售收入销售成本： 变动成本 固定成本利润三、自制还是外购的决策 ﹙成本增量分析法﹚ ★ ﹙前提：质量相同并供货及时﹚ 发现机会 → 外购产品价格低廉﹍ 设计方案 → 外购∕自制 外购不减少固 自制单位变动成本﹥购买价格 → 外购 定成本的决策 自制单位变动成本﹤购买价格 → 自制 进行比较 自制增加固定 自制单位变动成本+单位专属固定成本﹥购买价格→外购 成本的决策 自制单位变动成本+单位专属固定成本﹤购买价格→自制 外购时有租金 自制变动成本+租金收入﹥外购成本 → 外购 收入的决策 自制变动成本+租金收入﹤外购成本 → 自制成本成本 外购成本增量自制成本增量O需求量O需求量成 本 自制增加的专属固定成本 = 分界点 购买价格﹣自制单位变动成本 ﹙类保本点﹚需求量 ﹥ 成本分界点需求量 → 自制；需求量 ﹤ 成本分界点需求量 → 外购。外购成本自制O需求量成本无差异点分析法四、半成品﹙或联产品﹚是否进一步加工﹙利润差量分析﹚ 联产品：在同一生产过程中生产出来的若干种经济价值较大的产品→可分离相关概念 联合成本：分离前的成本 → 按售价等标准分配给各产品 可分成本：联产品分离后继续加工追加的变动成本和专属固定成本发现机会 → 半成