施工现场技术与业务管理精品建筑工程资料.pptx

施工现场技术与业务管理精品建筑工程资料.pptx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
施工现场技术与业务管理精品建筑工程资料

第10章 施工现场技术与业务管理10.1 施工作业计划10.2 技术交底10.3 材料、构件的试验与检验10.4 隐蔽工程检查与验收10.5 施工日志与工程施工记录10.6 现场文明施工10.7 建筑工程竣工验收第10章 施工现场技术与业务管理10.1 施工作业计划10.1.1 施工作业计划的编制依据1.上级下达的年、季度施工计划指标和工程合同的要求。2.施工组织设计、施工图纸和工程预算资料。3.上期计划的完成情况。4.现场施工条件,包括自然状况和技术经济条件。5.资源条件,包括人、机、料的供应情况。第10章 施工现场技术与业务管理10.1.2施工作业计划的编制原则 1.确保年、季度计划的按期完成。计划安排贯彻日保旬、旬保月、月保季的精神,保证工程及时或提前交付使用。2.严格遵守施工程序,要按照施工组织设计中确定的施工顺序或施工方法,不准随意改变。未经施工准备,不具备开工条件的工程,不准列入计划。3.合理利用工作面,组织多工种均衡施工。4.所制定各项指标必须建立在既积极又先进,实事求是,留有余地的基础之上。第10章 施工现场技术与业务管理10.1.3施工作业计划的内容1.月度作业计划的内容(1)月度施工进度计划:包括施工项目、作业内容、开竣工项目和日期、工程形象进度、主要实物工程量、建安工作量等。月度施工进度计划 施工队   年  月  日单位工程名  称分部分项工程名称单位工程量时间定额合计工日进     度     日     程123293031第10章 施工现场技术与业务管理 (2)各项资源需要量计划:包括劳动力、机具、材料、预制构配件等需要量计划。 劳动力需要量计划 年  月  日工种计划工日数计划工作天出勤率作业率计划人数现有人数余差人数(+)(-)备  注第10章 施工现场技术与业务管理 (3)技术组织措施:包括提高劳动生产率、降低成本、保证质量与安全以及季节性施工所应采取的各项技术组织措施。 提高劳动生产率 降低成本措施计划  年  月  日措施项目名称措施涉及的工种项目名称及工程数量措施执行单位及负责人措  施  的  经  济  效  果备 注降 低 村 料 费降低基本工资降低其他直接费降低管理费降低成本合计钢材水泥木材其他小计减少工日金额第10章 施工现场技术与业务管理 (4)月计划完成各项指标汇总表:包括完成工作量指标,人均劳动生产率指标、质量优良品率等各项指标。月计划指标汇总表 年  月  日 指 标单位完成工作量(万元)劳动生产率(元/人)质量优良品率(%)出勤率(%)作业率(%)开工工程在施工工程竣工工程单位工程名称面积(m2)单位工程名称面积单位工程名称面积(m2)总计其中:自行完成全员一线生产工人第10章 施工现场技术与业务管理2.旬作业计划旬作业计划是月计划的具体化,是为实现月度计划而下达班组的工种工程旬分日计划。旬作业计划进度表如下表所示。 旬施工进度计划  班组(车间)           年  月  日单位工程名称分部工程名称单位工  程  量时间定额合计工日旬前二天本 旬 分 日 进 度旬后二天月计划量至上旬完成量本旬计划第10章 施工现场技术与业务管理10.1.4施工作业计划的编制方法1.根据季度计划的分月指标和合同要求,结合上月完成情况,制定月度施工项目计划初步指标。2.根据施工组织设计单位工程施工进度计划、建筑工程预算以及月度计划初步指标,计算施工项目相应部位的实物工程量,建安工作量和劳动力、材料、设备等计划数量。3.在核查图纸、劳动力、材料、预制构配件、机具、施工准备和技术经济条件的基础上,对初步指标进行反复平衡,确定月度施工项目进展部位的正式指标。4.根据确定的月度计划指标和施工组织设计单位工程施工进度计划中的相应部位,编制月度施工进度计划,组织工地内的连续均衡施工。5.编制月度人、材、机具需要量计划。第10章 施工现场技术与业务管理6.根据月度施工进度计划,编制旬施工进度计划,把月度计划的各项指标落实到专业队和班组。7.编制技术组织措施计划,向班组签发施工任务书。 施工作业计划由指挥施工的领导者、专业计划人员和主要施工班组骨干相结合编制,具体编制程序如下图所示。 第10章 施工现场技术与业务管理10.1.5施工作业计划的贯彻实施 10.1.5.1 计划任务交底 工程任务交底的内容包括:工程项目、分部分项工程内容,工程量,采用的劳动定额及其内容,分项工程工日数、总工日数、完成任务的时间要求,以及备情况和材料限用

文档评论(0)

peili2018 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档