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新时代人力资源建设中瓶颈与解决办法分析 　　【摘 要】随着市场经济的发展和现代企业产权机制的日益完善，人力资源逐渐发展为企业内部管理的一项重要内容。有效的人力资源管理，对提高企业的管理水平和运营效率具有显著意义。在21世纪，人力资源也被誉为企业竞争的实质。目前，我国企业在人力资源管理中，仍然存在许多亟待改善的问题。基于此，笔者结合多年的工作经验，针对企业的人力资源管理试展开论述，说明了新时代下人力资源建设中的瓶颈与解决办法。希望有助于我国企业人力资源的管理。 　　【关键词】人力资源；管理；企业；解决；困境；对策 　　一、新时代下我国企业人力资源概述 　　在21世纪，人力资源也被誉为企业竞争的实质。随着市场经济的发展和改革开放的逐渐深入，企业之间的竞争愈发激烈。在当前的市场环境下，企业间的这种竞争实际可归论为人与人之间的竞争。在企业的内部管理中，人力资源管理逐渐发展为其一项重要内容。有效的人力资源管理，对提高企业的管理水平和运营效率具有显著意义。我国越来越多的企业管理者也愈发重视人力资源管理。人力资源管理已逐渐演变为现代企业管理的核心。然而目前，我国企业在人力资源管理中，仍然存在许多亟待改善的问题。因此，我国人力资源管理仍有待完善。必须不断加强人力资源管理，促使每个人都能充分发挥其才能，方能最终提高企业的管理水平。 　　随着人类社会的进步和市场经济环境的不断发展，我们的生活与企业所处的环境每天都在发生变化。“人才”已经成为我国企业发展前进的巨大推动力。同时，企业在市场竞争环境中，对人才的需求很大。在当前的时代背景下，人才的竞争是企业竞争力的决定性因素。作为企业的一项宝贵资源，人力资源不仅是企业运营与发展的巨大推动力，其还是企业能否可持续发展的先决条件。企业唯有对人力资源进行有效利用，方能获得长久发展。此外，人力资源在企业的发展中承担者一定的社会角色，企业只有充分认识人力资源的重要性与作用，才能更有效的运用人力资源获得长足发展。 　　二、人力资源建设的内涵以及对企业发展的重要性与意义 　　目前，人力资源建设与管理之所以被提上日程，是由于企业市场竞争力的不断加剧和人力资本作用的不断凸显。人力资源建设与管理不同于传统的“人事管理”，其目标不是简单的管理人事，而是在于提高企业的内部管理水平和经营运作效益。人力资源建设与管理是一个宏观概念，主要包含人员招聘、人力资源规划、人员培训、绩效考核、薪酬制定、福利管理等多个模块。正因为人力资源建设与管理是一个宏观概念，其涉及企业发展战略与内部管理的多个部分。目前，人力资源已成为影响企业发展与竞争力的瓶颈。 　　目前，人力资源建设与管理是我国企业的重要战略构成。这一方面是由于人力资源在企业发展中的作用日益凸显；另一方面是人力资源对企业的运营与发展具有特别的作用与意义。据相关调查显示，可提高企业竞争力的诸多因素中，人力资源价值的贡献率逐年递增（自2005年开始），大概每年递增的比率在2.5%以上。此外，人力资源通过为企业聘请高素质的人才，为企业提供长期发展的智力支持。同时，人力资源还能通过有效的绩效考核与评价，最大限度的发挥员工的积极性与工作主动性。再者，人力资源通过企业战略层面的规划与建设，能够完善企业的业务流程、深化企业的组织结构，从而为企业的可持续发展提供有效保证。 　　三、新时代人力资源建设中的瓶颈 　　前文已述，目前我国企业在人力资源管理中，仍然存在许多亟待改善的问题。我国企业必须不断加强人力资源管理，促使每个人都能充分发挥其才能，方能最终提高企业的管理水平。在当前阶段，我国人力资源建设中的瓶颈主要如下： 　　1.人力资源管理机构不健全，人力资源管理部门职责不清 　　目前，我国大多数企业虽都能设立人力资源管理部门或机构，但是“专业性”不足。人力专员多是由企业随意选聘或直接由其他部门（如办公室）兼任。即使有些企业管理者能够认识到人力资源的重要性，但也仅限于用人力资源部替代人事管理部，针对“兼任”问题，并未从根本上予以解决。此外，还有些企业，人力资源部门的人力专员还会兼任企业的其他岗位或工作，导致人力资源工作没时间、没精力充分展开，从而使人力资源的作用无法真正有效的发挥。 　　2.人力资源浪费和人员流失现象严重 　　目前，我国企业类型中，劳动力密集型占多数。我国的劳动力资源相对丰富。而这也是企业发挥竞争优势的坚实基础。然而目前，我国虽然劳动力资源丰富，但是劳动者的素质却参差不齐，在企业的用人机制上也常常存在“用人唯亲”的现象。而这一现象继而导致企业在人员岗位的分配等方面也存在一定的不合理性。激励与奖励机制的实效也难以发挥，企业中的人力资源浪费和人员流失现象普遍严重。 　　3.我国企业人力资源管理机制尚不健全 　　当前，我国企业人力资源管理机制尚不健全，也是人力资