第八章工程项目进度管理课件.pptx

8.1概 述8.1.1 进度管理的概念 进度管理，又称工期管理，是工程项目三大管理核心之一。进度管理的结果直接反映工程项目的经济效益和社会效益。 进行有效的进度管理，必须对工程项目进行工作界定，并需要足够的项目资源保障，比如人力资源、物力资源、财力资源等，同时还需要其它资源（如良好的气候条件、便利的交通条件、安定的社会环境等）以及良好的工作环境如合同双方的和谐等等作为保障。 进度管理受制约的因素很多。进度纠纷也是工程合同纠纷的主要内容之一。8.1.1 进度管理的概念对于业主 进度计划，是建设项目从永久性工程施工开始，到所有工程（设备）全部建成投产或交付使用所经历的时间。 业主的工期计划管理，在于保证项目尽早投产，尽早取得投资效益。 对于承包商 进度计划（一般又称“工期计划”）是指合同约定的工程从下达开工令开始，到所有承包任务（工程、设备）全部完成并竣工验收所经历的时间。 其工期管理目的，是为了按时完成合同任务并保证企业的信誉和效益。8.1.2 进度管理的两层重要含义1.进度计划的制定（时间目标）——通过项目结构分解，确定工程活动之间的逻辑关系和工作持续时间，确定各项活动的时间目标。2.工程进度的控制（如何实施）——综合考虑时间、成本、资源等因素，对工期计划的实施进行控制，以求获得工程项目的最低消耗和最大效益。资源效益质量成本 要考虑：进度控制就是不惜代价完成时间目标问题：8.1.3 进度计划管理的标准 无论对于业主还是承包人，进度的实施控制都不是一个单纯的时间控制的概念，而是一个需要考虑成本、资源消耗、经济效益和社会效益等各种因素的综合管理指标。换句话说，进度计划管理需要设定一定的管理标准。 进度计划管理标准的设置通常考虑以下几方面：1.以预期利润标准确定目标工期（强调控制资金和资源的消耗）；2.以费用－工期标准确定目标工期（强调成本最低）；3.以资源－工期标准确定目标工期（在资源限定情况下）。 8.1概 述进度与工期进度表达的对象表达进度的要素（指标） 8.1概 述一、进度与工期 进度与工期是不同的概念，早期人们基本上把进度等同与工期。 但在现代项目管理中，进度的意义已经远远不止于此，它包含了项目任务、工期、成本，是一个综合的指标。 工期和进度是两个既互相联系，又有区别的概念。 8.1概 述二、进度控制与工期控制 工期控制的目的是使工程实施工作与上述工期计划在时间上吻合，即保证各工程工作按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。 进度控制的总目标与工期控制是一致的，但它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度(劳动效率和劳动成果)或消耗的一致性。 8.1概 述二、进度控制与工期控制它们的联系与区别： 工期作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度会产生误导。 进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。 对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序，增加资源投入，则意味着通过采取措施使总工期提前。 所以进度控制的重点还是在对工期控制上。 8.1概 述三、进度表达的对象 工程项目进度控制的对象是各阶段、各参加者的各项工程工作，是工程项目单项工程、单位工程、分部分项工程等。 在以工程项目结构分解为对象编制的进度计划的基础上，进度控制的对象是各层次的项目单元，也就是进度计划中各个工作任务。 8.1概 述四、表达进度的要素（指标）持续时间实物工程量已完工程价值量资源消耗指标 各项要素在表达工作任务的进度时，一般采用完成程度即百分比。8.2 流水施工进度管理1、三种施工组织方法的比较掌握主要内容2、流水施工的工艺时间、空间参数 3、流水施工的几种不同组织方法内容：流水施工的组织形式、组织流水施工的 条件、流水施工的表达形式、流水施工 参数要求：(1)了解流水施工的组织形式、组织流水 施工的条件、流水施工的表达形式。 (2)掌握流水施工参数及其确定方法。 流水施工的基本原理一、建筑施工组织方式：（依次、平行、流水）1、依次施工（1）定义 依次施工(顺序施工)：是将工程对象任务分解成若干施工?过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工；或前一个施工段完成后，后一个施工段才开始施工。施工时通常有以下两种安排。1）按幢（或施工段）依次施工2）按施工过程的依次施工 （2）例题【例】?某四幢相同的混合结构房屋的基础工程，划分为基槽挖土、混凝土垫层、砌砖基础、回填土四个施工过程，每个施工过程安排一个施工队组，一班制施工，其中每幢楼挖土方工作队由16人组成，2天完成；垫层工作队由30人组成，1天完成，砌基础工作队由20人组成，3天完成；回填土工作队由10人