第五章项目实施中的风险管理.pptxVIP

第一节 制定风险应对计划;二、制定风险应对计划的主要依据;三、风险应对策略;（一）风险回避; ３、缺点 　　１）项目班子失去了从风险中获得收益的机会；窒息了项目各方创造力。 　　２）对项目而言，某些风险也许不可能回避。 　３）对某些风险即使可以回避，但从经济效益来衡量时也许不适当。 　４）回避了某一风险有可能产生另外新的风险。;风险回避;（二）风险预防（风险发生前）;（三）损失抑制（风险发生后）;四、风险转移;①出售。通过买卖契约将风险转移给其他单位。有时出售行为并不能完全转移与所出售项目有关的损失风险。 ②发包。发包就是通过从项目执行组织外部获取货物、工程或服务而把风险转移出去。 ③开脱责任合同。在许多场合，转移带有风险的项目或活动可能是不现实的或不经济的。在这种情况下签订免除责任合同就是一种解决问题的方法。 ④利用合同中的转移责任条款。主要是在一些涉及到经济活动的合同中，通过合法地变更某些条款或合理地运用合同语言，可以将损失责任转移给其他单位。 ⑤担保;保险的含义;保险与风险;可保风险;工程保险的特征;工程保险的类型;;物质损失 建筑工程，最主要的保险内容； 所有人提供的物料及项目，业主提供的未包含在建筑工程中的内容； 安装工程项目：未包括在承包工程合同金额内的机器设备安装工程项目 ； 建筑用机器、装置及设备：施工用的各种机器设备 ； 场地清理费：发生承保危险所致的损