设计中心奖惩制度1910.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 17 设计中心工作奖惩制度（讨论稿） （试行版001） 第一部分 总则 一、目的 为使XXX设计中心各部门提高工作效率，提高工作质量，打造优秀设计团队，并以公司的核心利益为工作的根本出发点。 二、该制度是人力资源考核制度的延伸，更具实操性，该制度需在集团人力资源部门的指导下进行。 三、适用范围 君华地产设计中心各部门：设计研发部﹑规划设计部﹑设计管理部﹑室内设计部。 四、解释权 本指导书的解释权属君华地产设计中心。  第二部分 设计研发部 1 考核对象：设计研发部全体成员 2 考核标准：以人力资源的月度指标为蓝本，考核以下重点： A 行政事务 B 节点达成率 C 设计质量 D 成本控制指标达成率 E 设计成果反馈满意度 F突出贡献及重大失误奖惩 考核标准分为5级 □ 0 不合格 □ 1 待改进 □ 2基本达到目标 □ 3 完成目标 □ 4 优秀 3 考核要点 3.1行政事务：考勤 工作界面 行政部门的相关要求 设计中心工作流程的执行等 权重5% 3.2节点达成率: 设计任务按照月度计划考核表执行 权重30% □ 0 不合格 □ 1 待改进 □ 2基本达到目标（偏差2天之内） □ 3 完成目标 □ 4 优秀（超出既定目标15天以上） 3.3 设计质量： 设计中心各阶