锦程煤业 -10部室双基考核标准.docVIP

PAGE 2 PAGE 10 锦程煤业机关部室“双基”建设标准及考核评分办法（生产技术部） 序号 考核 项目 考核要求 考核办法 评分标准 标准分 扣分 原因 实得分 一 “双基”建设基本要求 1、按照“系统抓”、“抓系统”原则，制定本部室“双基”建设相关制度及实施办法，正职任负责人，分工明确，逐月落实，推行“双基”建设工作。 查制度实施办法 未制定办法，办法缺乏可操作性，扣1分；未依据制度进行考核扣2分；未推行“双基”建设扣5分。 20 2、每月有“双基”工作总结，有计划，有工作重点。 查记录 无月度总结扣1分，无工作重点、工作计划各扣0.5分。 3、建立健全水害治理：实现“零突水”、“零淹面”、“零影响”； 瓦斯治理：“零超限”、“零突出”、“零盲点”；顶板管理：做到“零片帮”、“零空顶”、“零冒顶”等零管理台帐。 查台帐 无台帐扣3分；台帐不全、缺一个，与实际不符扣0.5分；无总结分析扣1分。 4、推行“012345” 查相关资料 未推行“012345”安全管理模式扣1分，安全理念、机制、考核一处不符合要求扣0.5分。 5、按时参加矿井组织的各项活动和各级检查，提前准备陪检；及时报送各种材料。 查相关记录 一次无故不参加扣1分；一次陪检不到位扣2分，电话通知一次扣1分；报送材料每迟报一次扣0.5分；不报扣2分。 二 基础工作 1、依据矿“双基”建设文件分工，建立健全各项管理制度，完善相关资料，记录齐全，工整，并认真落实到位。 查制度是否完善与落实到位 缺一项制度扣5分；制度不完善每项扣1分；记录不规范、资料缺项每处（项）扣0.5分；落实不到位，每项扣1分。 40 2、每月参加对各区队“双基”建设情况考核，对分管专业存在的问题进行落实。并及时将考核结果报送安监科。 查相关资料 无故不参加扣2分，不按时参加扣0.5分，考核不认真扣1分。问题没有落实，一项扣0.5分；报送不及时扣1分。 3、及时参加开展安全质量标准化检查验收工作，对分管采煤、掘进、地测防治水专业认真组织，严格按标准验收。 查资料 未按规定每月组织2次质量标准化检查，扣5分；上级检查分管专业未达标一处扣0.1分；自检不认真扣1分/专业。 4、入井规定：安全生产管理人员不少于15次/月。外出学习等特殊情况经矿井分管领导批准。 查记录 入井少一人次扣0.5分。单位入井人员每次下井达不到矿井规定时间一人次，扣0.1分。（以人员定位系统为准） 5、按时参加矿井各种会议，及时签名，做好记录。 查相关会议记录和签名 未参加会议迟到一人次扣0.5分、缺席一人次扣2分。矿早调度会受到矿领导通报批评的，每一次扣0.2-0.5分。 6、加强采掘工作面顶板和单体支柱初撑力管理，指导规范现场正确使用超前支护。 现场检查 未制定顶板管理及超前临时支护规定扣3分；采掘地点严重空顶（帮）作业、采空区悬顶面积超过规定特殊支护采取不到位一处扣0.2-1分，柱压合格率达不到90%，扣2分。 7、建立安全工作落实台帐，安全会议布置的分管工作及时登记在落实台账上。 现场检查 安全会议布置的分管工作未登记在落实台账上，每一条扣0.2分，无闭环扣0.5分。 8、编制矿井事故应急救援预案、年度灾害预防和处理计划，并每季度组织一次复查会审，并依据具体情况及时修订。 查资料、记录 季度无复查会审扣2分，无根据现场变化及时修改扣1分。 9、做好新工艺、新技术、新设备、新材料的推广工作，并有安全技术措施。 查资料 实施项目无措施扣2分，无推广新计划或未按计划推广扣2分。（以上资料要有据可查） 10、分管专业推行安全精细化管理，并有实施方案 查资料 无方案扣5分。落实不好扣1-2分；分管专业通报一次扣1-2分。 11、加强矿井安全技术管理，根据生产计划，及时编制各地点施工设计、采煤工作面设计等，督促各区队提前编制作业规程、措施，及时填绘相关图纸。 查图纸、资料 工程无设计扣5分，一个施工地点开工前无作业规程或无措施，扣5分；未及时填绘相关图纸，一次扣0.2-1分。 三 安全隐患排查 1、认真落实《安全隐患排查与治理规定》及安全检查制度，每半月对采煤、掘进、地测防治水等专业排查一次，每周一次分管专业安全检查，并建立重大事故隐患跟踪落实台帐。 查资料 不落实制度，少排查、检查一次扣1分；未建立台账扣2分；隐患未实行闭环管理一条扣0.5分。 20 2、经公司和上级部门检查，分管专业不得存在重大事故隐患;通报的问题和隐患酌情考核。 查资料、现场检查 公司或上级对分管作业地点、设备停产整顿的扣3分。发现一条未列入整改计划的重大隐患扣2分。通报的专业较大隐患一条扣0.2-1分。 四 安全效果 对区队进行专业技术指导，监督到位，无重伤或二级以上非伤亡事故、质量事故，发生事故及时组织追查处理并建立相应的非伤亡事故台帐。部室查处