中国式管理体系.DOCVIP

★讲师简介 ? 曾仕强 ☆ 中国式管理之父，英国莱斯特大学管理学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士；台湾兴国管理学院校长，台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授；《成功》杂志首席顾问，中国统一促进会理事长；被业界誉为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一，被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授之一，生产力中心调查为最受企业界欢迎的十大名嘴之一。 ★课程对象 ——谁需要学习本课程 ? ★ 企业高层管理者 ★?企业中层管理者 ★?企业基层管理者 ★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 ? 1.中国式管理的基本概论、思想形态与三大主轴 2.中国式管理的组织、计划、执行与考核要领中 3.中国式管理的沟通、领导与激励方式 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ ? 第一讲 中国式管理的基本概念 1. 从“风水”看中华民族的发展历程 2. 基本概念之一—管理是修己安人的历程 3. 基本概念之二—修己的要旨在自觉、自律与自主 4. 基本概念之三—安人的目的在人安己安 第二讲 中国式管理的基本概念和思想形态 1. 基本概念之四—明哲保身的理念 2. 基本概念之五—化解问题的方法 3. 中国式管理的思想形态 第三讲 中国式管理的三大主轴与企业文化（一） 1. 引言 2. 中国式管理的三大主轴 3. 以人为主的三大原则 4. 因道结合，重在企业文化 第四讲 中国式管理的三大主轴与企业文化（二） 1. 依理应变，以求时时刻刻都合理 2. 合理应变要有要领 3. 上有政策，下有对策的妙用 第五讲 树状的组织精神 1. 树状的有机系统 2. 避免上侵下职 3. 员工要安上级的心 4. 职位越高弹性就应越大 第六讲 随时调整的计划方式 1. 边做边修改 2. 治标和治本并重 3. 至诚可以前知 4. 提出计划应合理坚持 第七讲 中国式管理的执行与考核（一） 1. 中国式管理的执行与考核概述 2. 站在落实计划的立场来执行 3. 认清计划的可变与不可变的原则 4. 检讨执行的缺失，作为下次计划的参考 第八讲 中国式管理的执行与考核（二） 1. 采取全面无形的控制 2. 建立“对没有用”的考核标准 3. 保持“救人而非杀人”的考核心态 4. 采取“综合考量”的原则 5. 鼓励大家“反求诸己” 第九讲 圆满的沟通艺术 1. 引言 2. 妥当性大于真实性 3. 采取不同的申诉方式 4. 最好做到会而不议，议而不决，决而不行 5. 站在不明言的立场来名言 第十讲 圆满的领导风格 1. 通过核心班子好办事 2. 防止小人当道 3. 用情、理、法来领导最为合理 4. 最高的境界在促使部属自动自发 5. 如何在规定范围内衡情伦理 第十一讲 合理的激励方式 1. 随时随地都应该激励 2. 先忠诚再求能力 3. 逐渐提升安、和、乐、利的层次 4. 由安员工而安顾客 5. 情景配合，激励大家随机应变 第十二讲 中国式管理的发展 1. 中国历史治少乱多的原因 2. 全世界都向中国式管理学习 3. 中国式管理要成为21世纪的主流 ? ★课程意义 ——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） ? ☆ 管理必须和文化相结合，才能收到实效。为什么西方的管理思想、管理工具一旦落户中国企业，往往就会出现严重的水土不服现象？究其原因，在于没有进行本土化改造，与中国文化脱节。在本课程中，“中国式管理之父”曾仕强先生将西方管理与中国管理哲学相结合，诠释中国式的管理理念：管理是修己安人的历程。帮助企业用中华文化来化解全球化与本土化的冲突，有效应对全球化的挑战。 第1讲 中国式管理的基本概念 【本讲重点】 中国式管理的基本概念 中国式管理的基本概念（上） 中华民族每七百年大兴盛一次 1．什么叫风水 风水包含以下几个因素。 天时 就是大环境，时机要好。你看英国人现在也很努力，但是努力没有用；美国人现在很努力，但是紧张得要命。天时到了什么地方的时候，那个地方自然就发达起来了。 地利 世界如此之大，但是现在就属中国最“热”，因为全世界的焦点都聚集在这里。现在外国人都这样讲，在十年之内，你的总部如果没有设在上海浦东的话，你就不可能成为世界五百强。 人和 最重要的是人和。这个“和”含有“合”的意思。中文讲“和”，说的是“合和”，它汇在一起。意思就是大家要同心协力，要有一致的目标，然后整个的形势就会对我们非常有利。 2．风水总要轮流转 不可能只让某一个人发财，总要大家轮一轮。我们中国人经常有这样的说法： ? 十年河东，十年河西。就是告诉我们，没有哪一家会生生世世都兴旺，而别人都活该倒霉。 ? 富不过三代。意思就是好坏大家轮一轮，不能老你家好，别人家都倒霉，否则就会不公平。 3．怎么个转法 风水就是顺着地球在转，顺地球转一圈七百年。7这个数字很有意思，为什么一个