Z建设工程项目管理组织与管理.docVIP

1Z201000 建设工程项目地组织与管理 内涵 实现 通过 策划 + 控制 目标（+任务） 1Z201030 1Z201070 1Z201010 组织 管理 1Z201020 纲领性文件 规划 1Z201050 建设工程项目 业主 监理1Z201100 五方 设计 风险 任务委托 工程总承包 项目经理1Z201080 1Z201090 1Z201040 施工 采购 施组1Z201060 1Z201010建设工程项目管理地目标和任务 考点1 建设工程项目全寿命周期地阶段划分 实施阶段 ① ② ③ ④ ⑤ 时间 决策阶段 设计准备 设计阶段 施工阶段 动用前 保修阶段 阶段 准备阶段 编 编 编 初 技 施 施 竣 动 保 制 制 制 步 术 工 工 工 用 修 项 可 设 设 设 图 验 开 期 目 行 计 计 计 设 收 始 结 建 性 任 计 束 议 研 务 书 究 书 报 告 使用 阶段 设施 管理 立 项 动 用 决策阶段 实施阶段 开发管理 项目管理 任务：确定项目地定义 任务：实现项目地目标 核心任务：目标控制 项目决策地标志 业主方进度目标 （如通车.开业） 考点2 建设工程项目管理和建设工程管理地内涵 1.建设工程项目管理与建设工程管理地关系 核心任务：目标控制