后备干部培养管理办法ucjvqr3v.docVIP

xxxxxxx集团有限公司 后备干部培养管理办法（试行） 目的 建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的后备干部培养计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备干部队伍，以便建立我们公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人才支持。 二、原则 坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则。 三、组织体系 建立“统分结合”的人才培养体系，集团公司职能部和各分公司作为人才培养的基地，负责培养对象的推荐和培养计划的具体实施。人力资源部作为后备干部培养的组织协调部门，负责后备干部培养规划、后备干部甄选标准和程序的制定和培养计划的统筹安排。 四、培养机制 后备干部培养分一般后备干部、中层后备干部、高层后备干部三级培养，实行见习助理制，即后备干部作为相应级次干部的见习助理，由培养责任人实施培养。 1、干部级次： 一般干部：分公司各部门、车间班组负责人； 中层干部；分公司总经理、副总经理；集团公司职能部门负责人； 高层干部：集团公司副总经理、总监。 2、培养责任人： 集团公司副总经理、分公司总经理或副总经理为后备干部培养第一责任人； 分公司各部门、车间班组负责人为一般后备干部培养的直接责任人； 分公司总经理、副总经理、集团公司职能部门负责人为中层后备干部培养直接责任人； 集团公司副总经理、总监为高层后备干部培养直接责任人。 3、培养期： 一般后备干部：6个月 中层后备干部：1年 高层后备干部：1-2年 说明：1、对后备干部（见习助理）在规定培养期内有计划地实施培养，如在培养期内表现良好，被直接任用（或调用），则培养期自行结束。 2、相应培养期结束后，可分终止培养、任用、继续培养、晋级培养、四种情况： 终止培养：培养期过后，不任用，亦不再做为后备干部继续培养，终止培养，继续在原职工作； 任用：培养期过后，按培养计划正式任用为相应级次的干部； 继续培养：培养期过后，未能任用，按后备干部继续培养； 晋级培养：适用于一般后备干部与中层后备干部。培养期过后，未能任用，但表现优秀，可晋升为上一级次的后备干部进行培养。 五、培养程序 1、提名 提名方式 自荐或部门推荐 提名条件： 年度无违纪行为员工 2、甄选 由集团公司统一组织对报名者进行甄选，符合条件者正式作为后备干部培养。 甄选方式： 以竞聘演讲形式进行筛选； 由集团领导、分公司负责人、人力资源部结合上报者资料及平时工作表现，进行综合分析、讨论，逐级选定入选名单。 3、培养 入选为后备干部的员工，任见习助理，由集团公司统一分派指定培养责任人，实行责任性培养。 后备干部培养分内部兼职、岗位轮换、跨公司任职三种方式。 内部兼职：任原所在部门负责人的见习助理，由原所在部门负责人负责培养。 岗位轮换：分派到所在单位的其他部门，任该部门负责人的见习助理，由该部门负责人负责培养。 跨公司培养：分派到集团公司或其他分公司，指定相应责任人负责培养。 培养责任人需对被培养人拟定培养计划与思路，对其工作进行指导与跟踪考察，按规定填写《后备干部培养跟踪考察表》报人力资源部。每三个月为一个考察期。 人力资源部组织有针对的培训，侧重综合管理能力、领导协调能力、市场开拓、销售能力等方面的提升。由集团公司副总经理、分公司优秀负责人授课，并结合一些好的碟片观看学习或外聘讲师培训、外派学习，全面提升后备干部的综合素质与能力。 六、后备干部的职责与待遇 后备干部接受原岗位负责人与培养责任人的共同领导与监督，实际岗位与待遇不变，工资仍由原单位发放； 后备干部在培养期内履行原岗位工作职责与权利，及见习助理岗位指定的工作职责与权利。 七、任用 后备干部作为公司的备用干部，结合公司的用人需要与干部任用制度选拔任用。任用后履行新任岗位职责并享受新任岗位待遇。 八、培养奖惩 后备干部若被正式任用（以任命文件为准），授予培养责任人干部培养奖，奖励金额由董事会决定，于农历年终一次性支付。 集团公司相关副总经理、分公司总经理、副总经理作为后备干部培养第一责任人，承担后备干部培养的责任与权利，根据相应的目标经营责任书与人才培养考核标准，对其实施相应的考核，给予相应的奖励与处罚。 九、附件 附件1《后备干部推（自）荐表》 附件1《后备干部培养跟踪考察表》 xxxxxxx集团有限公司 2012-3-15 附表1 xxxxxxx集团有限公司 后备干部推（自）荐表 姓名 性别 年龄 籍贯 学历 毕业院校 专业 职称 入职时间 所在单位 部门 岗位 自我发展目标 □综合管理类 □生产管理类 □技术类 □销售类 拟竞聘部门 拟竞聘岗位 工作经历情况： 起终时间 工作单位 任职部门 担任职务（岗位） 工作业绩自述： 竞聘本岗位的特长与优势 竞聘本岗位的不足与改进方法 部门