通信工程项目管理1.pptx

一、项目及建设项目/项目的组织与协调/项目经理问题:什么是项目？什么是建设项目？什么是通信工程项目？项目的建设程序？什么是项目的组织？什么是项目的协调管理？项目经理需要什么样的素质？项目经理部是用来做什么的？《通信工程项目管理》《通信工程项目管理》 2007年8月13号下午，湖南省湘西自治州凤凰县正在建设的沱江大桥发生坍塌事故，造成64人死亡22人受伤，直接经济损失3974.7万元。它是边拆脚手架边倒塌，也就是说，这座大桥是依赖脚手架而存在，脚手架倒了，大桥自然也就倒了。《通信工程项目管理》 由于施工、建设单位严重违反桥梁建设的法规标准、现场管理混乱、盲目赶工期，监理单位、质量监督部门严重失职，勘察设计单位服务和设计交底不到位，湘西自治州和凤凰县两级政府及湖南省交通厅、公路局等有关部门监管不力，致使大桥主拱圈砌筑材料未满足规范和设计要求，拱桥上部构造施工工序不合理，致使整个大桥迅速坍塌《通信工程项目管理》1、员工技术培训问题2、技术规范的掌握3、员工的责任意识、质量意识4、检查制度的落实5、验收的把关问题《通信工程项目管理》什么是项目？项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性事业（或任务）。项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、费用和资源的约束条件。《通信工程项目管理》典型的项目建造一座大楼、一座工厂或一座水库举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等新企业、新产品、新工程的开发演出、影视剧拍摄进行一个组织的规划、规划实施一项活动进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件《通信工程项目管理》在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。—美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace《通信工程项目管理》项目的特点(1)独特性(2)目标的特定性 (3)一次性(4)制约性 (5)不确定性(6)临时性和开放性 (7)成果的不可挽回性 《通信工程项目管理》什么是建设项目？建设项目是项目中最重要的一类。它是指按一个总体设计组织建设的固定资产投资项目，即基本建设项目，一般来说，一个建设项目建成后就形成了一个独立的企、事业单位。例如，兴建一座工厂、一所学校等就是一个建设项目。 《通信工程项目管理》建设项目的分类：按建设性质不同划分 ：①新建项目 ②扩建项目 ③改建项目 ④恢复项目 ⑤迁建项目 《通信工程项目管理》按投资用途不同划分 ：①生产性建设项目 。直接用于物质生产或满足物质生产需要的建设项目，包括工业、农业、建筑业、林业、气象、运输、邮电、商业或物资供应、地质勘探等建设项目 ②非生产性建设项目。指用于满足人民物质文化需要的建设项目，包括住宅、文教卫生、科研实验、公用事业、行政办公等建设项目。 《通信工程项目管理》按资金来源和渠道不同划分 ：①国家投资项目 ②银行信用筹资项目 ③自筹资金项目 ④引进外资项目 ⑤利用资金市场项目 《通信工程项目管理》按建设规模和投资额度：①大型项目 ②中型项目 ③小型项目 按建设的不同阶段：筹建项目、在建项目、收尾项目、投产项目 《通信工程项目管理》建设项目的层次分解 （1）单项工程在建设项目中，对于具有独立生产和使用功能、独立设计文件的一个完整的系统可称为一个单项工程。（2）单位工程（3）分部工程（4）分项工程《通信工程项目管理》例如：建设项目：XX县城移动信号覆盖工程可以由哪些单项工程组成？机房建设单项工程交换设备安装单项工程传输设备安装单项工程电源设备安装单项工程基站设备安装单项工程光缆线路建设单项工程《通信工程项目管理》什么是建设程序？在建设行业，通常将工程项目建设的各个阶段和各项工作的先后顺序称为工程项目建设程序。也就是建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工、竣工验收、投入生产整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序的法则。《通信工程项目管理》我国工程项目建设程序如下： 《通信工程项目管理》国外工作项目建设程序 ：《通信工程项目管理》立项阶段的主要工作：项目建议书：是建设单位向国家提出的要求建设可行性某一项目的建议文件，是对建设项目的轮廓设想。基本内容包括：建设的必要性、技术可行性、经济可行性、目的、要求、计划等可行性研究报告：根据审批结果进行可行性研究，组织专家对项目进行评估。基本内容包括：技术经济合理性、多方案比较、市场需求评估、技术手段、资金来源等。《通信工程项目管理》设计阶段的主要工作：1、选择设计单位、下达设计任务书2、工程勘察（观察、测量、确定路由、设计方案）3、初步设计（确定建设方案、重大技术措施、设备选型、编制概算）4、技术设计（技术方案、技术措施、编制修正概算）5、施工图设计（绘制施工图、编制设计说明、编制预算）《通信工程项目管理》实施阶段的主要工作：1、施工的准备（工程招投标、