固定资产投资项目后评价管理办法sbsyli0e.docVIP

DOCPROPERTY 密级 \* MERGEFORMAT 内部事项注意保存 DOCPROPERTY 文件类别 \* MERGEFORMAT DOCPROPERTY 密级 \* MERGEFORMAT 内部事项注意保存 DOCPROPERTY 文件类别 \* MERGEFORMAT 广东韶钢松山股份有限公司 管理文件 文件编号： DOCPROPERTY 发文字号 \* MERGEFORMAT SGSSZ19002 第2版 签发: 傅建国 固定资产投资项目后评价管理办法 1 总则 1.1 为规范广东韶钢松山股份有限公司（以下简称公司）固定资产投资项目后评价（以下简称项目后评价）管理工作，依据《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》等有关法律法规规定和宝钢集团广东韶关钢铁有限公司的相关规定，结合公司实际，特制定本管理办法。 1.2 项目后评价是项目管理的重要环节，主要服务于投资决策，促进投资管理体系不断完善，是出资人对投资活动进行监管和建立投资回报约束机制的重要手段。 1.3项目后评价一般是指项目投资完成之后所进行的评价。它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比，找出差别和变化，分析原因，总结经验，汲取教训，得到启示，提出对策建议，通过信息反馈，改善投资管理和决策，达到提高投资效益的目的。 1.4本办法适用于公司所有固定资产投资项目，公司全资、控股子公司的固定资产投资项目参照本办法执行。 1.5本办法所称的项目后评价工作是指项目投产或实体建成(原则上基建项目以热负荷试车时间点起算，技改项目以设备联试完成时间点起算；建成不投的项目以实体建成时间点起算)后，在后评价工作时限（12-16个月）内，重新回顾、审视、分析项目的决策、实施、运营及其影响，做出整体评价。 1.6 根据后评价深度的不同，划分为独立后评价、综合后评价和简化后评价三种形式。 1.7根据评价人的不同，划分为委托后评价和公司自评价。 2 管理职责 2.1 组织机构 2.1.1 2.1.2 2.1.3 针对不同的项目成立项目后评价工作组。 2.1.4 重大项目成立项目后评价专家组。 2.2 职责 2.2.1 公司决策层 2.2.1.1 负责贯彻执行国家项目后评价相关法律法规。 2.2.1.2 制定公司项目后评价工作方针及职权的划分。 2.2.1.3 检查、指导、监督项目后评价活动及重大问题的协调。 2.2.1.4 审定进入不同项目的专家资格。 2.2.1.5 确定重大项目后评价专家组组长、副组长人选。 2.2.1.6 审查、批准委托项目后评价。 2.2.1.7 审查、批准项目后评价报告及评审意见。 2.2.2 管理部门通用部份 2.2.2.1 参与项目的后评价工作，对本部门出具的相关数据、指标及评价内容负责审核、把关，保证后评价工作“客观、科学、公正”。 2.2.2.2 派出相关专业人员加入项目后评价专家组。 2.2.2.3 安排相关专业人员参加项目后评价工作组，为开展项目后评价工作创造条件，组织开展本部门所负责的相关评价工作（具体见附件3、附件4）。 2.2.3 2.2.3.1 负责公司项目后评价的日常管理，负责建立、健全和完善项目后评价管理体系。 2.2.3.2 负责组织编制公司固定资产投资项目后评价年度计划；对年度计划执行情况进行检查监督和分析调整；负责组织开展后评价中期评估和年底总结工作。 2.2.3.3 负责审核项目投产信息快报；负责向宝钢集团广东韶关钢铁有限公司报送项目投产信息快报。 2.2.3.4 负责组织研究并确定后评价项目的评价内容、评价深度、评价方式。 2.2.3.5 负责项目可研估算、初步设计概算与工程最终财务决算的对比分析和专业评审；负责对工程项目设计进度、质量、现场服务等内容提出专业评审意见；负责对工程项目施工进度、施工质量、施工安全、竣工验收工作提出专业评审意见；负责对项目施工供应商等进行评价。 2.2.3.6 负责协调项目后评价工作组的相关工作，收集、整理、汇总相关资料，协助项目单位组织编写《项目后评价报告》。 2.2.3.7 负责组织评审项目后评价报告并组织报批；负责公司1亿元及以上项目后评价报告初评并报送宝钢集团广东韶关钢铁有限公司；负责按审批意见组织整改落实。 2.2.4 项目单位 公司固定资产投资项目后评价工作实行项目单位负责制；项目单位负责组织编制报送本单位项目投产信息快报；负责组织编制项目后评价报告，对评价质量、进度负责；负责落实有关整改事项。 2.2.5 资材备件