第五讲项目进度管理本科.pptx

通过本讲的学习：了解进度计划编制的流程掌握工作关系及工作时间的确定掌握网络计划技术的应用掌握进度控制和优化的原则了解常用进度计划和控制图表1 进度计划与控制的层次项目总进度计划与控制项目主进度计划与控制项目详细进度计划与控制2 项目三坐标管理的概念 项目管理的三坐标管理体系 —项目的进度管理是项目能否按期实现的基本保证 —项目的费用管理是对实现项目所需要的经费进行合理有效的管理，使得项目的费用支出与进度相协调 —项目的质量管理是使所实施的项目达到设计质量及技术指标的关键，是项目得以顺利完成的基础.3项目进度计划项目进度计划是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。4 项目进度计划的编制过程第一步：项目描述第二步：项目分解第三步：工作描述第四步：工作责任分配表制定第五步：工作先后关系确定第六步：绘制网络图第七步：工作时间估计第八步：进度安排（前四步放在范围管理一讲中）项目进度计划的编制（续） 编制项目计划的相关人员： ——项目经理 ——职能部门 ——技术人员 ——项目管理专家 ——参与项目工作的其他人员5工作先后关系确定设计生产生产A产品生产B产品逻辑关系组织关系概念：任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能执行，这就是工作的先后依赖关系。分类：工作的先后依赖关系有两种：一种是工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系（强制性逻辑关系）；另一种是人为组织确定的，两项工作可先可后的组织关系。原则：工作相互关系确定的主要内容①强制性逻辑关系的确定：这是工作相互关系确定的基础，这种逻辑关系的确定相对比较容易，由于它是工作之间所存在的内在关系，通常是不可调整的，主要依赖于技术方面的限制。②组织关系的确定：对于无逻辑关系的那些工作，由于其工作先后关系具有随意性，从而将直接影响到项目计划的总体水平。工作组织关系的确定一般比较难，它通常取决于项目管理人员的知识和经验。③外部制约关系的确定：在项目的工作和非项目工作之间通常会存在一定的影响，因此在项目工作计划的安排过程中也需要考虑到外部工作对项目工作的一些制约及影响。工作关系表示的工具和方法 单代号网络计划双代号网络计划单代号网络计划这是一种使用节点表示工作、箭线表示工作关系的项目网络图。这种网络图通常称为单代号网络（简称AON）,这种方法是大多数项目管理软件包所使用的方法。ACE开始结束BDF单代号网络计划(示例)工作之间的先后关系类型工作之间的关系分为四种类型： ·结束到开始的关系 ·结束到结束的关系 ·开始到开始的关系 ·开始到结束的关系 在网络计划中，结束到开始的关系最为常用，它是一种最为典型的逻辑关系。工作之间先后关系的描述（1）结束(Finish)到开始(Start)的关系FS开始到开始的关系SS工作之间先后关系的描述（2）结束到结束的关系FF开始到结束的关系SF需求调研活动描述需求确认2151活动序号工期估计示例单代号网络计划图解 双代号网络计划这是一种用箭线表示工作、节点表示工作相互关系的网络图方法，这种技术也称为双代号网络（AOA）,在我国这种方法应用较多。双代号网络计划一般仅使用结束到开始的关系表示方法，因此为了表示所有工作之间的逻辑关系往往需要引入虚工作加以表示，国内该方面的软件较多。 C42EA61FBD35双代号网络计划(示例)工作之间先后关系的描述（1）——紧前工序与紧后工序1ac43b23ba12c441ca3db25① 若有工序b和c ，都需要在工序a 完工后才能开工③ 若工序c与d需要在工序a与b完工后才能开工② 若工序c在工序a与b完工后才能开工工作之间先后关系的描述（2）——虚工序a 4c 5413b 32a1a3b3a2b1b2228174654731653a1a3a2b1b2b3① 平行作业a、b工序平行作业完工后转入c工序② 交叉作业加工三个零件经过a、b两道工序在a工序三个零件全部完工后再转到b工序交叉作业cadb31542工作之间先后关系的描述（2）——虚工序（续）③ 工序a、b平行作业，当工序a完工后，工序c开始；而当工序b、c完工后，工序d开始需求调研需求确认31251活动描述工期估计事件序号事件序号示例双代号网络计划图解ACBD虚工作示例假设A工作完成之后C工作可以开始，A、B两工作完成之后D工作才可以开始，如何表达呢？工作相互关系确定的最终结果工作相互关系确定的最终结果是要得到一张描述项目各工作相互关系的项目网络图以及工作的详细关系列表。项目网络图通常是表示项目各工作的相互关系基本图形，通常可由计算机或手工绘