电力光缆通信工程管理分析图文.pptxVIP

第一章 电网通信工程项目管理概述1.1 项目管理的范围及概念1.2 电网通信工程项目来源及实施过程1.3 电网通信工程建设的特点1.4 电网通信工程建设项目管理的特点1.1 项目管理的范围及概念项目的概念 项目是指在总体上符合具有预定的目标；具有时间、资本、人力和其他限制条件；具有专门的组织等要求的唯一性的任务（计划）。施工项目管理是一种运用系统科学管理对工程建设项目进行计划、组织和控制的系统管理方法。是一项自然科学和社会科学紧密结合的庞大而复杂的系统工程。是一项知识、技术、劳动力密集的专业工作。 1.2 电网通信工程项目来源及实施过程 电网通信工程的建设项目首先要以某五年规划作为依据，由各省网公司计划部门批准，上报国网公司，之后经国家发改委审定同意后给与批复，回到国网公司再一一按照项目管理一般程序执行。 如果该项目属于基本建设项目，实施阶段就由省电力公司的基建部牵头；如果该项目属于技术改造等项目，实施阶段就由省电力公司的生产部牵头。 确定主管部门之后，即可进入可研和委托设计阶段。 1.3 电网通信工程建设的特点电力光缆线路工程建设特点 一般架设在送电线路上，与送电线路工程同步实施；光缆线路沿线地形复杂，基础类型和杆塔型式多；送电线路跨度大，塔高高，高空作业施工难度大，质量要求高；送电线路有些地段跨越公路、铁路、通信线处比较多，有的沿线障碍物比较多，搬迁、拆除工作量大；送电线路施