柔性生产计划与排产jing.pdfVIP

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柔性生产计划与排产jing

12/29/2015 柔性生产计划与排产 1 2015/12/29 内容 目录 1 构建高效的生产计划与物料控制体系 2 生产计划管理策略分析 3 销售计划、生产计划与出货计划 4 生产计划与排程 5 拉动式生产计划 2 2015/12/29 1 12/29/2015 内容 目录 1 构建高效的生产计划与物料控制体系 2 生产计划管理策略分析 3 销售计划、生产计划与出货计划 4 生产计划与排程 5 拉动式生产计划 3 2015/12/29 采购、物控与销售的跨部门信息流与物流流程 企业同上游供应商与下游客户建立的供应链关系 供应商 生产企业 客户 物料需 销售订单、 求计划 预测 采购 PMC 销售 企业内部的跨部门关系 销售 •订单 •订单 收货 销售出 订单 信息 生产作 库计划 业计划 物料 成品 供应商 车间 客户 运输 仓储 配送 缴库 仓储 运输 注: 物流 4 信息流 2 12/29/2015 1、典型的跨部门协作不良的问题包括 需求多变 预测不准 周期长 计划性差 生产柔性差 过量的库存 物流不畅 积压 缺货 客户满意度低 5 2、跨部门协作不良的原因 部门之间考虑自身利益 缺少沟通信息主动性 业务程序不完善 人际关系影响业务操作的规范性 部门之间未建立为内部客户服务与过程评审监督体制 管理机构设置不够完善,信息沟通不畅、反应慢。 任何部门要有所作为离不开跨部门协作和支持! 6

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