广东汕头超声电子股份有限公司公司发展战略报告wvvqbggh.ppt

导读 40多年来，超声电子公司围绕电子产品做文章，坚持走相关多元化发展的路子，现已成长为国内领先的电子产品生产供应商 1997年成功上市壮大了超声电子的实力，增强了公司发展的后劲 成为中国重要的、业绩优良的电子元器件企业 并且在PCB和LCD领域建立了比较领先的市场地位 大胆创新、围绕电子元件行业适度多元化经营、以及员工敬业精神是超声电子成功的关键因素 然而，在业务稳步发展、收入和利润持续增长的同时，市场的快速变化使得超声电子的领先优势正在弱化 面对日益激烈的竞争环境，如何确保超声电子长期、稳健的向前发展，是目前需要考虑的战略问题 战略问题之一：现有的业务组合能否支撑公司快速发展的要求？ 现有的核心业务是否也能够成为未来的核心业务？ 战略问题二：超声电子应选择什么样的扩张模式? 超声电子可供选择的扩张模式之一：规模扩张 超声电子可供选择的扩张模式之二：纵向一体化 超声电子可供选择的扩张模式之三：相关多元化 超声电子可供选择的扩张模式之四：无关多元化 战略问题三：未来5年乃至10年，超声电子要达到什么样的目标 战略问题四：如何实施已经选定的战略？ 对现有业务的趋势分析与判断，是进行战略决策的基础 2001年上半年印制板行业全球订货下降约40%，出货下降约30%，但长期看仍然会稳定增长 从区域上看，全球PCB的生产中心向东亚转移，亚洲的生产中心向中国大陆转移 半导体技术的迅速发展，带动