9第9章建设工程施工合同管理综述.pptxVIP

第一节 施工合同行政监管;第二节 业主的合同总体策划;第二节 业主的合同总体策划;第二节 业主的合同总体策划;第二节 业主的合同总体策划;第二节 业主的合同总体策划;第二节 业主的合同总体策划;第二节 业主的合同总体策划;第二节 业主的合同总体策划;第二节 业主的合同总体策划;第二节 业主的合同总体策划;第二节 业主的合同总体策划;第二节 业主的合同总体策划;第二节 业主的合同总体策划;第二节 业主的合同总体策划;第二节 业主的合同总体策划;第二节 业主的合同总体策划;第二节 业主的合同总体策划;第二节 业主的合同总体策划;案例1;案例1;第二节 业主的合同总体策划;第二节 业主的合同总体策划;第三节 承包商的合同总体策划;第三节 承包商的合同总体策划; 1.1 工程承包企业层次的合同管理 ■ 了解各地工程信息，组织参加各工程项目的投标 ■ 合同谈判工?? ■ 合同的实施阶段; 1.2 项目层次的合同管理 项目经理部是工程承包公司派往工地现场实施工程的一个专门组织和权力机构，负责施工现场的全面工作 ; ;2.合同管理组织机构的设置 ■ 设置合同管理部门 ■ 设立专门的项目合同管理小组 ■ 设合同管理员 ■ 聘请合同管理专家 ;3.建筑企业工程承包合同管理的主要工作 3.1合同签订前的准备阶段的合同管理 ■ 投标决策 ■ 承包商编标和投标 ■ 向业主澄清投标书中的有关问题 ■ 合同谈判（中标后谈判） ; 3.2 合同状态研究 (1) 合同状态概念 合同价格以工程预算为基础；工程预算又以合同条件（包括合同责任、工程范围和详细的工程量）、工程环境、具体实施方案（包括工期、技术组织措施等）为基础。这几个方面互相联系、互相影响，又互相制约，共同构成本工程的“合同状态”。 ; (2) 合同状态各因素之间的关系 ■ 合同文件的修改、变更 ■ 环境变化 ■ 实施方案的变化 ; (3) 合同状态作用 ■ 给人们以整体合同的概念 ■ 一个完整的系统的工程计划 ■ 作为合同实施的依据 ■ 索赔（反索赔）和争执解决的依据 ■ 将投标、合同签订以及??程施工中各方面和项 目管理各种职能工作联系起来，形成一个完整 的体系 ; 4. 承包商的合同总体策划 4.1 合同总体策划基本概念 确定带根本性和方向性的对整个工程、对整个合同的实施有重大影响的问题 ; 4.2 合同总体策划的依据 ■ 业主方面 ■ 承包商方面 ■ 工程方面 ■ 环境方面 ; 4.3 合同总体策划过程 ■ 研究企业战略和项目战略，确定企业和项目对合 同的要求 ■ 确定合同的总体原则和目标 ■ 分层次、分对象对合同的一些重大问题进行研究 ■ 对合同的各个重大问题作出决策和安排，提出合 同措施 ; 4.4 承包商的合同总体策划 ■ 投标方向的选择 ■ 合作方式的选择 ■ 在投标报价和合同谈判中一些重要问题的确定 ■ 确定合同执行战略 ■ 工程合同体系中各个合同之间的协调 ;第四节 建设工程合同体系的协调