9工程发包与物资采购的项目管理.pptxVIP

合同关系业 主合同结构图指令关系监 理设 计组织结构图供 货协调关系施 工信息流程图项目参与各方之间的关系标段划分招标、投标、评标组织工程发包工程发包模式的选择合同的谈判和签订设计委托合同跟踪管理项目管理委托工程项目采购管理服务采购合同跟踪管理监理委托合同的谈判和签订招标代理委托设备材料采购询价、技术交流和考察招标、投标、评标组织甲供、甲定乙供、乙供界面的划分建设工程勘察设计管理条例 中华人民共和国国务院令（第293号）　二○○○年九月二十五日第十八条 发包方可以将整个建设工程的勘察、设计发包给一个勘察、设计单位；也可以将建设工程的勘察、设计分别发包给几个勘察、设计单位。第十九条 除建设工程主体部分的勘察、设计外，经 发包方书面同意，承包方可以将建设工程其他部分的勘察、 设计再分包给其他具有相应资质等级的建设工程勘察、设计单位。第二十条 建设工程勘察、设计单位不得将所承揽的 建设工程勘察、设计转包。业主设计乙设计丙设计甲业主设计总负责单位设计乙设计丙设计甲业 主业 主业 主外地设计外地设计当地设计外地设计+当地设计当地设计结构1：分别委托结构2：分包结构3：联合体长沙卷烟厂设计合同结构业 主业 主业 主设计外方设计外方设计中方设计外方+设计中方设计中方上海证券大厦厦门会展中心交银金融大厦合作设计模式模式1模式2模式3方案优化初步设计施工图设计外方做到底方案买断合作设计合作设计模式设备（除弱电）建筑结构弱电细部设计方案优化扩初设计施工图设计合作设计模式总图工艺建筑结构设备细部设计方案优化初步设计施工图设计主设计单位细部设计单位施工总承包（管理）单位吊装单位钢结构工程涉及的单位制作单位防火喷涂单位材料供应单位压型板单位 合同结构是指业主与这些单位，以及这些单位相互之间是怎样的一种合同关系。在实践中有多种可能性。 平行承发包 施工总承包 施工总承包管理承发包模式的类型 项目总承包 项目总承包管理 CM模式 Program Management Partnering设计单位承包商1承包商2承包商m供货商n供货商1供货商2平行承发包模式业 主又称分别发包承发包模式的选用原则 1、要有利于投资控制； 2、有利于进度控制； 3、有利于质量控制； 4、有利于合同管理。5、有利于整个工程的组织和协调；英文名称是简称GCGeneral Contractor业 主*施工总承包单位(只可少量分包)供货商分包商设计单位*注：此为业主自行发包的部分施工总承包模式设计招投标施工TIMEGC的项目开展顺序业主负责整个项目的施工组织与管理签订施工总承包管理协议某个单位或联合体施工总承包管理模式的概念英文名称是 Managing Contractor 简称MC 意为管理型承包施工图设计方案设计扩初设计MC招投标TIMEMC的项目开展顺序施工总承包管理模式的合同结构英文名称是 Managing Contractor 简称MC 意为管理型承包第一种类型MC单位与分包单位签约型MCMC单位与分包单位不签约型第二种类型业 主施工总承包管理单位设计单位供货商分包商分包商2分包商1分包商m分供货商1分供货商2分供货商n*注：此为业主自行发包的部分第一种类型MC的合同结构*设计单位施工总承包管理单位分包商1分包商2分包商m供货商1供货商n供货商2第二种类型MC的合同结构业 主MC与GC相比的优点1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完 成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合 同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标 获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有 利3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间 的差价第一种MC又分为两种：----纯施工总承包管理模式；----承担部分施工任务的施 工总承包管理模式。必须参加这一部分工程分包招标的投标，分包合同的招标工作转由业主负责。在第一种MC中----分包商合同款由MC单位支付；根据由谁向承包商付款而分为以下两种类型：----分包商合同款由业主 直接支付。CM承发包模式的概念CM是英文Construction Management的缩写 CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取Fast Track（快速路径法）的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“Cost Plus”方式的这样一种承发包模式。CM模式与MC模式有一个很大的区别：对设计的技术、经济方面提供咨询意见。CM单位MC单位必须按图施工CM承发包模式的合同结构 CM/Non-Agency （非代理型CM）；由CM单位与分包商签约 CM/Agency （代理型CM）。由业主直接与分包商签约两种CM模