安全培训－中层领导安全管理技能培训.pptxVIP

安全经验分享课程安排安全理念安全组织审核将安全纳入现有的管理体系事故调查个人的承诺促进参与制定安全原则行动计划工作安全分析安全理念伤害的原因不安全的状况 不安全的行为4%96%良好的安全 = 良好的业绩效率提高质量生产力组织的有效性员工的认同感资金效率随事故的减少…. 安全-持续改进的过程观察现有的计划/系统找出需要改进的地方制定行动计划实施改进跟进改进效果方针政策组织目的努力时间投入（金钱）直属组织的责任目标沟通全员参与审核事故调查安全专业人员激励培训承诺安全标准原则安全管理系统安全管理系统的共有要素审核或观察制度事故调查系统培训整个组织的参与管理层的承诺基本信念所有的伤害都是可以预防的所有的伤害都必须马上报告领导的职责承担安全工作的责任对安全成绩负责鼓励并要求他人承担各自的安全责任创造一个重视安全的文化管理者的安全工作 建立审核制度并支持其执行 将安全纳入现有的管理体系. 落实个人对安全的承诺. 促进员工对安全活动的参与. 建立安全原则.安全组织安全职责分派…21 项工作安全人员的职责还是直属组织的职责？每项工作只能单选 优良组织的特点最大程度的参与所有层次参与安全分析和评估信息上传信息下达所有部门和各级人员共同协作公司安全、健康与环境委员会主席(最高领导者)公司安全、健康与环境委员会主席(最高领导者)Chairperson(Top Manager)执行直属组织公司安全、健康与环境委员会主席(最高领导者)辅助执行直属组织分委员会常设临时公司安全、健康与环境委员会主席(最高领导者)辅助执行安全专业人员直属组织分委员会医务人员常设环境协调员临时承包商协调员公司安全、健康与环境委员会主席(最高领导者) 小组 工会组织辅助执行安全专业人员直属组织分委员会医务人员常设环境协调员临时承包商协调员典型的常设分委员会审核事故与伤害调查规章制度和操作程序职业健康计划与活动应急准备工艺安全工作外安全驾驶安全临时性的分委员会实施新的规范协调全厂安全规定的一致性，等等进行特定安全问题的研究领导的职责…安全组织:建立系统管理各委员会及其工作进度主持相应委员会 审 核检查 vs. 审核检查 审核物 人员被动 互动专家 每个人负面 正+负面记录/跟进 记录/跟进审核的优点避免伤害的发生与财产损失强化安全的行为提高安全意识建立安全标准测试对标准的理解检查标准的执行情况发现安全系统的缺陷发现与改正不安全的情形激励大家冰山的比喻死亡损工事件医疗事件急救事件不安全的行为不安全的状况审核技巧注意安全与不安全的行为、状况与工作方式。与员工交谈，围绕你对他们工作的观察和他们工作中的安全问题。取得员工安全工作的承诺。观察的类别人员的反应人员的位置人机工程衣着和个人保护用品工具和设备程序和秩序潜在的危害观察不安全情形…观察下面的图片: 找出好的方面 找出让你感到担心的Photo 2观察类别的运用…在你管辖的工作场所设想1-2件可能观察到的事情每一类别列出一种情况 不愿意的原因…列出大家不愿意同工作中的员工探讨安全问题的原因指正员工迟疑不决常见的原因：员工会怎样反应缺乏做好安全审核所需的技能或知识不熟悉现场的工作或任务不是我的责任范围当某个人的作业方式不安全的时候 观察，决定采取行动，制止（STOP）不安全行为（安全地）肯定该员工作业方式中安全的部分讨论不安全行为后果较安全的工作方式取得员工安全工作的承诺讨论其他安全问题感谢员工讨论不安全行为 如果你提出意见表达你的担心针对后果而非行为 如果你提出问题探究原委求教而非教导 讨论不安全的行为…观察下面的图片:提出1个问题提出1个意见你如何说出来?1. 观察,决定,安全地制止2. 好的方面3. 讨论4. 承诺5. 其他问题6. 感谢Photo 14审核过程拟定审核时间表 观察工作场所中的人员与员工交谈记录审核情况跟进多层次的审核系统审核信息的运用强化安全的行为 发现存在的问题跟进采取行动了解趋势：有无提高？培训效果？审核结果？评估人员的安全技能并确定需要培训的内容审核在以下情况下效果最好…管理层日常进行审核.审核不是像警察一样“抓”违规.审核邀请普通工作人员参与.每个人定期审核并跟进.分析审核数据并据此采取行动在审核中你应…发现和鼓励正确的做法.发现不安全状况和行为，并在伤害发生之前加纠正。了解生产现场存在的安全问题.了解解决这些问题的方案及其状态。确定员工在工作中对安全原则的了解程度.利用审核数据得出先行指数整理全公司的审核数据可以得到部分先行指数。这些指数:显示总体状况.使你看到更广泛的情况.揭示趋势和趋势的各个侧面.提供机会了解各个层面的安全情况.作为事故预警系统.领导的职责…建立审核系统审核并确保其他人审核确保采取适当的措施审阅审核信息制定优化的安全衡量指标将安全管理纳入